相识14天，二元供应链为何“独宠”易流？
与二元供应链CEO李小光李总的相识，是在北京的一场沙龙活动上，慷慨激昂的主题演讲，气质风雅的谈吐，给大家留下深刻印象，也让小易了解到“14天的故事”，并为之动容，于是便有了接下来和李总面对面交流的机会。
当时北京气温38℃，处在热气氤氲的夏日里，却感受不到一丝燥热。与李总的初次见面，没有陌生人的疏离感，反而多了一份亲切和轻松，只因李总的一句话：易流人都是好兄弟姐妹。
1个小时的交流，过得很快，我们从快消品的现状与未来，二元供应链与易流的那些故事，谈到家庭、感情生活与思考，侃侃而谈中李总透露出的儒雅、睿智和过人的见解，令人折服。
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(睿智儒雅·爱生活·爱运动的他)
那么，为何在短短14天里就毫不犹豫选择易流作为合作伙伴，这背后究竟是一个怎样的故事?
李总回答，就一个词：契合度。而这个契合度与李总所在的行业和坚持的文化理念息息相关。
视频地址：https://v.qq.com/x/page/o0543av8qb8.html
传统快消品渠道的现状与思考
对传统快消品领域有着深入研究的李总，总结道：“现在传统快消品渠道面临着内忧外患的冲击和影响，随着时代变化和互联网的冲击，传统快消品进入了产能过剩、市场饱和、竞争加剧的微利时代。”
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立足传统渠道的数十年的沉淀，李总做了深入思考，提出了关于传统快消品渠道几个思维的转变：资本红利、资源整合、共享、差异化等方向。
他以互联网思维提出信息流(一体化交易平台)，资金流(规模大数据平台)，物流(统仓统配平台)，将分散的无形资源和有形资源整合起来，实现传统快消品行业转型。
数据+技术+方案+运营=标准化+信息化
关于物流如何整合，李总分享了一个“公式”：数据+技术+方案+运营=标准化+信息化。
从整个B2B的业务来说，可以用六个字概括，标准化+信息化。每一个B2B中都会有讨价环节的过程，会造成差异化，消除差异化必须从个性提炼出共性然后再让客户感受个性。标准化才能规范化，规范化后才能做大，做强。
信息化是为标准化服务的，没有信息化就很难做到可视化，没有透明度就无法横向和纵向比较。信息化的整个过程当中是如何把传统人工手工操作方法，用完整的系统沉淀下运营的标准化。
渠道扁平化与物流运输透明化
在谈及运输透明化对物流的影响，李总说道：“从供应链的角度来讲，终极目的是降本，增效。实现的路径有很多种，如：渠道的扁平化，而渠道的扁平化解决的是供应链的信息流，信息流的通畅就与透明息息相关。”
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物流代表着：信息流，物流，资金流三个方面，物流的本质让货物流通起来，快速流动起来的本质是如何减少搬运次数，如何把所有的信息前置，如果做到先有订单后生产，或是有预测的生产。“这就是透明度，这可以帮助企业解决需要什么，整个渠道需要什么”。
二元供应链与易流云2.0的深度结合
当谈到为什么相识14天，就毫不犹豫选择易流的原因，李总如是说：“关键是适合，在整个行业里，易流经过十几年的沉淀，在透明度方面提供了完善的解决方案，相比其他同行竞争的产品而言，我们选择优秀而合适的产品。”
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李总坦言，二元供应链面临配送过程中一点对多点的情况，总会出现运力不足情况，即便有闲余车辆，还是发生没法配货的情况。
作为快消品都是以粮食、米和面为主，对运输过程中食品的安全和时效都有较高的要求，这就需要做到实时的监管，而运输报表的生成也往往因为人工的原因而滞后，导致管理的不便。
针对两大痛点，全新升级的易流云2.0提供软硬一体化的服务，对线路优化和运输监管提供解决方案，提升了运输效率，有效改善一点对多点的运力效率，而在运输监管上能够自动生成运输报表，更方便管理，这让李总觉得特别实用。
14天，是产品认可，更是文化契合
对于14天的合作，李总并不觉得“快”，他表示选择易流不仅仅是易流云2.0产品本身的优势，更重要是对易流理念和文化的认可，他谈及易流一直倡导的发展理念是六个字：透明，连接，协同，而二元供应链的理念是八个字：整合，连接，协同，共享。
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二元供应链和易流在发展理念上的极为相似，这让李总倍感亲切，通过产品使用与易流人的交流，更是印证了李总的想法，易流人坚持客户至上原则，提供优秀的产品与服务，在言语行动中，都在践行孝敬父母，团结友爱等易流企业价值观。
这就是为什么李总一开始说：易流人都是好兄弟姐妹。
合作，不仅是简单的商品交易，更是精神世界的认同。相信未来，易流与二元供应链将携手前进，共造一片新的蓝图。
最后，我们诚挚地邀请了李总一起参与今年10月13日的《第十一届物流透明管理峰会》，李总兴致勃勃，还为我们的透明管理峰会“代言”，非常感谢李总的支持。
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(二元供应链CEO李小光：我在深圳等你)