最近遇到一个创业者这样抱怨最近的经历：“我这段时间谈了十来个个技术合伙人了，他们中很多人并没有做好心理准备，只是希望找份兼职或者赚份外快，用一个词形容就是——叶公好龙。是否真的准备好创业，并愿意承担风险和准备投入的去做，对于创业来讲是非常重要的。”说到底，无非就是在问：为什么在找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到钱，谈到参与创业项目的费用呢?为什么很多只是想先兼职呢?
技术人员的思维模式
极大部分创业者认为，既然我是找合伙人的，那么大家就要全身的投入，要立刻辞职，并且不拿薪水，共同奋斗的去为了未来的收益而努力拼搏。而技术人员上来就要钱，这些创业者认为，这不就是外包和招聘了吗？
这其中，其实就突显了一个思维模式的问题，技术人员并不是一蹴而就的，而是需要花费大量时间、精力及金钱去学习，也因此，所以才有那么多人想要找他们合作。既然如此，你上来就向别人表明了一个意思：来，给我免费打工个几年，几年后我们可能就是有钱人了。当然，也有可能是颗粒无收，你这一点肯定不会告诉他，你也有自己的自信和实力。但是有几个技术人员愿意，更何况那些动辄月薪十万百万的好技术员？
如何避开这个问题？而只招一个做技术的就一定能解决问题？打破这些似是而非的问题吧，北京多助科技项目孵化模式提供一个高效合理的合作模式，极大减轻创业压力：
北京多助科技的项目孵化模式优点：
1.比任何招聘的方式都高效和灵活：不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
2.比任何外包团队实力都健全完善：在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
3.比任何开发公司都公开透明：客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。(算法公开透明)
4.比任何后期维护都靠谱便宜：在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
很多项目的创始人表示，我可以拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，这除了表现创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不屑，甚至会导致技术人员产生更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才给我这么多？”