创业初期，很多创业者就有这样一个问题：技术合伙人参与创业时首先谈钱怎么办？其实简单来说就是信任的问题，不是对人缺乏信任，就是对要做的事情缺乏信任。因为一个比较靠谱的技术人员，这种场景见多了，一开始会先以怀疑的眼光看待整个事情。比如下面这两种情况，很多搞技术的朋友都觉得很熟悉吧：
我用了你们的产品感觉很不错，团队也挺强的。我这有个非常 NB 的想法，能颠覆行业甚至改变世界，就是缺个不错的技术团队来做。如果你们跟我一起做，一定会……（巴拉巴拉一大堆）。
我有个很 NB 的想法，也认识很多投资人，只要你们给我做出来就肯定能拿到投资，我们再把它做大，我可以给你 X% 的股份……
诸如此类。
你需要找怎样的技术合伙人
仔细思考一下，你是否真的在找一个技术合伙人。技术合伙人相当于 CTO 的角色，架构设计、业务理解、编码实现、人员招聘、团队建设，甚至有的需要做商业开发、客户交流等，这个角色绝对不只是编码实现这一个功能。
我们都知道创业团队最好是互补的，所以碰到一个能弥补一方弱项的另一方是非常好的结果。比如融资能力，能有钱去推动项目的前进，自我资金也可以；运营能力，能说会写，深入的了解领域用户；商业开发、客户开发能力、公司业务能力等。
而创业初期最常缺的两项——技术和投资去哪找？北京多助科技项目孵化模式，不只提供技术团队，并培养企业自己的项目团队；对于非常不错的创业项目亦可推荐投资方进行洽谈，解决创业初期最艰难的两大拦路石。
北京多助科技的项目孵化模式优点：
1.比任何招聘的方式都高效和灵活：不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
2.比任何外包团队实力都健全完善：在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
3.比任何开发公司都公开透明：客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。(算法公开透明)
4.比任何后期维护都靠谱便宜：在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
技术人员长期跟计算机与代码打交道，思维方式是很逻辑且理性的，感性的介绍反而会受到质疑，比如“我认为”，“我觉得”，“应该会”……其实，不需要谈过多产品未来，不需要去画大饼，只需要做到一点就够：traction（吸引力），用来证明你是非常严肃的对待这件事情，你知道怎么去做这件事情。