新零售无人便利店，“拼便宜”决策智能柔性供应链
今年以来，各大电商巨头陆续开启了“疯狂”的线下开店模式：京东未来5年，全国要开设100万家便利店；阿里巴巴在杭州开设无人便利店；马云为盒马鲜生站台；小米计划开始1000家线下实体店。这是继电商造节之后，巨头们的又一次共识。如今，“新零售”已站上风口浪尖，成为互联网巨头们的抢食之地。各知名电商大咖们的角逐战引人瞩目。无人便利店更是“忽如一夜春风来”，以其网购的优势迅速“吸粉”，当前魅力主要体现在一个“便”字上。但是，大多数消费者最关切的，还是货比三家之后的实惠。所以，能吸引市民一时的是购物体验的“便”，走向长远却是离不开实惠的“利”。
“新零售”时代来临，传统实体如何布局自己的智慧性门店？传统分销渠道如何确保并开拓自己的市场份额？而缺乏互联网意识的传统夫妻店又该如何跟上互联网的浪潮，兼顾新零售时代的“便”和“利”呢？
要知道非品牌便利店的市场潜力不容小觑，小区、街道、学校周边零零散散的小卖部散步在你我身边的每个角落，目前，这样的小卖部在国内有1000万家，是便利店的100倍。量高质低，大部分的店主年龄偏大，互联网意识薄弱，怎样帮助他们乘上“新零售”这股东风，是一个极具挑战性的问题。新零售服务型公司“拼便宜”运筹帷幄，决策而生，拼便宜以柔性智能供应链服务为切入，为非品牌便利店、中小商场、小型连锁便利店、无人便利店、自助售卖机、办公室货架等零售小业态提供供应链服务。利用互联网帮助商家用户改变采购成本高、商品过期损耗等传统的实际问题，提升用户的潜在发展空间。
拼便宜CEO徐意
“拼便宜是面向非品牌便利店C2B（按需供应）智能集采平台，具体是通过对门店的采购需求进行拼单深度分析为其计算出最优的一条采购路径，连接优质供应商，形成快速决策实现交易智能优化。”拼便宜CEO徐意说。“拼便宜”要做的事情就是，利用新技术的手段去合理优化便利店在区域之间商品的调动等服务，创造新的有效需求。比如，通过整合小门店和供应商，利用算法定位哪个门店哪个品种卖得好，哪个供应商的哪个品种库存滞销，进而进行精准匹配，提高采购效率。
对便利店来说，拼便宜就是它的“云端多功能前置仓”，基于人工智能机器学习，通过对便利店采购订单数据深度分析挖掘出便利店最优采购方案进行智能匹配，即通过技术与数据手段加快快消品门店与商品的链接，减少中间的商品存储、运输、流转的环节从而降低成本以及门店商品的过期损耗，形成一个灵活的、高效的仓库。而拼便宜独有的物流体系，运输配送管理系统结合了运输管理（TMS）、地理信息系统（GIS）、全球卫星定位（GPS）三大系统，实行动态线路配送模式，具备高效整合区域优化、线路优化、车辆管理、车辆跟踪、送达反馈等一系列功能，精准抵达，大幅提高配送效率，降低配送成本，实现全方位物流配送信息的互联互通，信息共享。给用户带来最优的服务体验，最大化的节约供应链成本。
目前得知，便利店智能化的采购平台“拼便宜”从今年3月底成立以来，短短三个月已完成两轮融资，分别是世纪资本、浙大同创5U众创空间合投的数百万天使轮投资，以及胜辉投资的千万级天使＋融资。“拼便宜”在八月也正在pre-A的融资，随着业务的持续发展，拼便宜将会进入更高速的发展。
随着需求方和供应商数据的不断叠加交换，最终由平台匹配、整合，累积后的大数据将会体现出更庞大的有效价值，这一切都需要强大的技术支撑，所以，与上次资金主要用在团队扩张和市场发展两方面不同的是，本轮pre-A所融资金，将主要用于产品迭代、智能算法、智能物流等方面投入。目前拼便宜团队已扩充到60人，下次融资之后预计会扩张到120人左右，且80%将是算法技术开发人员，旨在从产品技术层面加快商品购买匹配算法的精准度，提升匹配效率。
拼便宜鉴于自身资源根植在华东地区，市场开展有着更好的资源协同效应；预计到18年2月份，拼便宜将完成10万级B端用户扩张，加快第四轮融资为明年的“15城业务发展”做准备。拼便宜接下来会以 “数据驱动”加快业务发展，精准营销反向驱动供应链，自主研发的拼便宜业务后台“拼拼”也将上线，以产品和数据双向加快升级拼便宜业务发展的各个模块。