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淘咖啡推出之后，无人售货店迅速火热了一把。在不少创业者眼中，它甚至成了下一个足以匹敌共享单车的新风口，但对于真正从事该领域的创业者而言，无人超市才刚刚起步。面对即将来临的铺点战，各家无人超市企业仍有不少问题亟待完善。
就目前无人售货店的发展看来，根据技术选择不同可以分为三大类，一是如Amazon GO利用纯计算机技术实现无人，二是如缤果盒子、EasyGo利用RFID（无线射频识别技术）标签完成，第三种则是如F5未来商店这样用机械自动化完成。
尽管无人售货店暂时遇到挫折，但长远来看，这个行业背后的无人业态却正在呈现多样化的形态。
商业形态从地摊、门面店、商业街、超市、购物城升级换代到如今阿里的网购、线上淘宝、远程支付、快递送货、“无人超市”，潮流更新让人眼花缭乱。“24小时无人超市”运营方宋经理告诉记者，基于互联网的“电子销售链”迅速兴起。“无人超市”准确来说是“无销售人员超市”，是一种介于传统便利店与自助售货机之间的无人营销方式。它更便捷、高效，适应现代都市人生活节奏快的需求。
“无人超市”是商家建立在对顾客的人品、道德抱有信任，相信顾客自觉、足额付款推送的，商家最大的自信在于大数据能够提供个性化、及时性服务，商家最担心的是顾客在无人、自助情形下的任性、无良、甚至以身试法。随着“无人超市”在全国许多城市出现，运营过程中的顾客“逃单”、失信行为可以通过大平台、大数据信息共享将违规者纳入“黑名单”，尽快把“无人超市”及其顾客信息也纳入社会征信体系监管
新业态给监管提出了新的课题。新经济就是由一系列新理论、新业态、新监管构成。给予新业态包容、宽容和与时俱进的管理，给予新事物发展空间、“试错”空间，相信消费者、企业、行业、政府试错、纠错能力，完成“不是噱头是风口”的自我证明。
无人售货店采用的机器视觉方案会随着店铺面积增大、人流量增多，识别精度将难以保证。而且运营成本也成了无人超市实现普及的难关之一。虽然不需要员工收付款，但无人超市的正常运作却需要大量的研发及技术员工。在不影响用户体验的前提下，无人超市采用的技术以及管理方面的成本就相应提高。