只有解决“人才”的问题，企业才能有发展！
据统计，3个月内新人的保留率只有30%，而40% 在职员工不满现状想换工作，50% 基层员工只是为了工资工作，60% 高管人员越来越难适应老板，70% 管理者不懂该如何识人用人，75% 是空降型管理层的阵亡率……这组令人触目惊心的数据，让我们不得不正视“人才”这个根本的问题。
从根本上讲，企业经营的不是产品，而是人才，得人才者得天下。为更好的在人才与团队建设方面帮助到入驻企业，中关村e谷建立的『624』服务体系，其中就有“e人才”这一项。在2017年8月29日，中关村意谷（北京）科技服务有限公司『e谷学堂』特别邀请C8HR创始人，资深人才评鉴和招聘专家龙平先生来中关村e谷总部，并特邀创头条做为独家合作媒体，为企业负责人和人力资源总监们分享《互联网企业的用人之道：人才战略与实施》，活动聚焦人才的选、育、用、留，助力企业解决用人难题，进入高速发展道路。
现在招人越来越难，企业付出的成本也更高了，而招来的人员流动性却非常大，尤其是互联网企业，这严重阻碍了企业的发展。老板和HR们在招聘时刻忐忑不安，没有保障，没有信心，除了简历，外表和一些经历，什么都不知道。整个招聘变成一场赌博游戏，没有胜算的把握。
另一方面，作为求职者，他们自身也不明白自己的职业优势，适合的岗位，未来的发展空间，适合的团队氛围和未来的发展方向。双方都在碰运气，这给招聘精准录用人，造成了巨大的障碍和麻烦。
工欲善其事必先利其器，借助于合适的工具，是有可能大幅提升招聘效率的，在外企中比较被认可的人才测评系统就是企业发展的优秀助攻工具，本次特邀分享嘉宾龙平老师所在公司就自主研发了C8HR人才甄选系统，能够有效甄别人才，亲临现场的企业每一家都获赠了体验账户。
作为资深人才评鉴和招聘专家及多家上市公司人力资源顾问，龙平老师曾通过人才甄选系统，帮助某企业招聘销售队伍，实现业绩从零做到九个亿的突破，也曾帮助企业从零成长到上市，还帮助奥迪公司提炼构建了人才管理干部素质模型，帮助soho中国选拨销售管理人才并构建了招聘模型，潜心研发17年，打通了面试和测评之间的关联度，积累不同行业，不同岗位的10万大数据，提炼了23个通用岗位，关键胜任力特征。这样一位不同寻常的实战型人才专家，凭着二十余年的招聘和人才管理经验，为『e谷学堂』献上了一场干货满满精彩无比的分享。
分享内容集中在五大模块：你的用人理念是否有效？哪类工具能帮你提高招聘效率？人才访谈的关键点如何控制？如何打造一支高绩效的团队？如何使用系统和工具实现人才管理最优化？现场还抽出幸运观众，由龙平老师进行了测评报告解读，让现场企业能够学以致用，在日后的工作中落地。
主办方等介绍：
主办方中关村e谷是国家级科技企业孵化器，以“创业孵化+创业投资”的模式，已在全国范围内运营管理了22个项目部和产业园区，专注领域在移动互联网、文化创意、信息技术、智能硬件等。为初创企业提供最低成本办公场地、贴身创业指导、专业融资服务。
联合主办方C8HR创建于2004年，隶属于北京甄才科技发展有限公司，是一家专注于人才甄选与评鉴的专业机构。13年来，C8HR一直致力于为企业提供科学、有效的人才测评技术和招聘面试技术，为企业提供精准、高效的用人解决方案，努力打造一个“最适合中小企业的用人方式”。
同时感谢“创投圈的今日头条”创头条为本次活动提供的首席媒体支持。创头条旗下企业服务产品“推广通”致力于解决创业公司品牌推广痛点，助力创业公司品牌突围。