提升精益领导力--六步法
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时间：2025-12-20
帮助客户构建精益制造系统，全面降低成本，效益倍增--禅益精益咨询
1精益领导力：语言
1、第一步，你要认知“什么是坏的”
理解“不好”，什么是不利
浪费是不好的
等待
返工
库存
动作
搬运
流程
过量生产
…..
举例：
精益领导力实践1： 浪费识别（车间）
精益领导力实践1：浪费识别（办公室）
2、第二步，你要认知“什么是好
理解什么是好的及如何得分
符合精益原则
节拍
流动
拉动
平准
…..
举例：
精益领导力实践2：价值流分析
2精益领导力：要素
成功要素：
V= 目标，给人以奋斗的方向
C= 承诺
R= 实施变革的资源
S= 管理变革及应对变革的技能
P= 制定消除存在障碍的计划
3精益领导力：管理
精益管理四要素：
1、领导的标准作业
2、目视控制
3、日常职责
4、领导纪律
举例：
精益领导力实践3：建立领导标准作业
4精益领导力：变革
变革形式：
5精益领导力–范式
精益领导的12范式：
6精益领导力–指导
1、当遇到异常时，如何提问？
标准是什么？原本应该是怎么样的？
实际状况是什么（我们去现场查看）？
最大的问题是什么？
我们对事情的紧迫性有共识吗（获得承诺）？
下一步是什么（需要什么样的行动）？
2、检查进度、改进和PDCA循环
高层管理人必须以身作则，到工作现场
了解每天、每小时常常发生的问题和挑战
不是给员工答案，而是时间，跟进和支持来协助他们解决问题
本文来源：微信公众号“精益一分钟”
