“成也萧何，败也萧何”，创业公司遇到萧何式员工如何处理？
大家好，我叫萧何，出生于公元前257年，家乡是沛丰，性格上的优势勤奋好学，思想机敏，应聘的岗位是公司的首席战略官（CSO）。
大boss们看完简历以及根据面试表现，觉得这小伙子还不错，决定录取。
萧何上班了。
后面的历史事实相信大家已经非常的熟悉了。萧何成了汉朝的中流砥柱式人物。
但是，不要忘记了，还有一句成语是“成也萧何，败也萧何”。
“成也萧何”是指韩信成为大将军是萧何推荐的；“败也萧何”是指韩信被杀是萧何出的计谋。不论是成功还是败亡都是由于同一个人。
“萧何式”员工对于公司的发展具有决定性意义，对于这种员工，创业公司应如何处理呢？
一、制定完善而有效的管理制度
对于这种对公司发展具有决定性意义的员工竭尽全力拉拢为主，但更要预防其野心膨胀，不服从管理，这样的话对于公司的长久发展终究不利。安抚的同时做到制约。而所有这一切的基础源于公司先进的管理制度。
二、成为刘邦式领导，不做韩信
刘邦式领导具有全局观念，能够发挥手下员工的优势，能够人尽其能于己所用；相比于刘邦，韩信式领导则在性格上存在明显的缺陷，有才却目光短浅，有武却总是陷于纠结。
从这一问题进而延伸到创业者应具备什么样的品质：
1.独立思考、判断、选择、行动的心理品质
2.善于交流、合作的心理品质
3.敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于承担行为后果的心理品质
4.敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质
5.坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质
6.善于进行自我调节、适应性强的心理品质
总而言之，创业公司需要能力超强的员工，但是如何让这类员工发挥最大价值则需考量创业者的智慧了。也正因此，创业者需要不断地学习，充实自己，完善自己，具备领导品质。在这种情况下，则需要一个专业级导师的指引，更需要可以对接专业级导师的创业孵化器，因为创业孵化器的定位本身就是“老师、指导者”的角色。
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