员工工作态度消极？三招教你搞定！
下属执行力的强弱取决于两个要素：第一是下属的能力，第二是下属的态度。
（1）没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的。执行能力非常重要。因为大家要走的路是一样的，但有的人能过去，有的人过不去，过不去的就是执行能力不够。
（2）众多管理者存在一个认识上的误区：他们认为良好态度的缺乏是下属的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动改变工作态度。
寄希望于下属主动改变态度其实是很不现实的。道理很简单，一个人的本性一旦形成，他的工作态度也就形成了，这是极其顽固的，并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的。
管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，应该从三个方面入手：
①明确下属的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属确认大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解不同，你当然会对他们的执行力不满了。
②督促下属制定工作计划，在工作计划中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作计划的制订应该由你的下属来完成，而不是管理者帮助下属制订。
③学会检查下属的工作。作为管理人员千万不要心存幻想，认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度。
【细节分析】
为什么在王石去攀登珠峰的几个月里，万科集团的业绩仍然增长了40%?
关键在于万科员工的执行力。
在王石看来，无论是做正确的事，还是把事做正确，都必须依赖人，要有能人，也就是说下面的人有能力去执行。有了能人但执行的不积极，企业最终还是成不了事。
重用积极执行心态的员工是万科的传统。在王石眼里，执行心态包括工作态度、工作激情和工作信念。工作态度指员工如何看待自己的工作，并以怎样的态度对待它，包括敬业、勇敢和持之以恒的信念等．工作激情比工作态度更进一个层次，对于员工来说，是能以饱满的精神面貌去积极、更好和更快地完成工作．工作信念，是指员工有将自己的工作任务执
行到底的惫识，一个称职的员工对待工作应有不达目的不罢休的精神，具有这种心态的员工在工作中可能表现出对工作的极大热情。
执行力已经成为万科的一种企业文化―执行力文化，它的内涵是知行合一。执行力决定企业的业绩，同时与员工的利益休戚相关。企业目标和制度制定后，全员参与，积极执行。企业根据执行力建设目标，建立定期的、自上而下的督查机制，并根据执行力的提升情况进行奖惩，真正把执行工作落到实处。
在实际工作中，还有这样的问题：有些员工虽然有良好的工作态度，但总是业绩不佳，对分配的工作不能圆满达成，这就是执行能力的问题。
对于这样的员工万科管理层的做法是：深度参与到其工作的过程中去，关注其工作的细节，找出员工自身的“短板”，及时给予指导和培训，提升其工作技能。特别注意的是不能因为业绩不佳而一味地批评和指责，应更多地在精神上给予鼓励和支持。一个既具备良好心态，又有较高工作技能的员工一定是团队成员中的表率。
在一个区域团队中，不同的工作人员具有不同的个性、不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作态度。所以领导者作为团队的掌舵者，对工作过程的细微掌控，就显得尤为重要―因为，你给团队成员表达的与他们所理解的和实际去执行的总是存在差别。所以区域经理对过程的掌控是不可或缺的，因为你必须及时发现问题、及时纠偏，并不断地对员工
进行指导，这样才能提升团队的执行力，并最终达成目标。
【总结分析】
对董事长的最大考验不在于董事长的工作成效，而在于董事长不在时员工的工作成效。何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：―个人的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
