没有目标的领导不是好领导

德国哲学家尼采曾说过：“有能力的人能忍受任何事情。”了解自己的领导者，能更好地驾驭当今瞬息万变的世界，并取得成功。

想想过去那些在艰难环境下坚持不懈的领导者吧。像纳尔逊·曼德拉、温斯顿·丘吉尔、圣雄·甘地、马丁·路德·金等等。这些领导者之所以成功，都是想要坚决完成他们的目标。对纳尔逊·曼德拉来说，这是南非人民的解放。对于温斯顿·丘吉尔来说，这是为了防止希特勒征服世界。我们之所以崇敬这些领导者，就是因为他们敢于承诺并完成目标。正是这种勇气和承诺才能激发我们完成今天的目标。

众所周知，伟大领袖都带有极强的目标属性，但今天的许多企业领导却缺乏明确的目标，这可能会让人感到惊讶。在哈佛商业评论杂志上有一篇文章中引用了Nick Craig和Scott A. Snook的一些观点:“只有不到20%的领导者对自己的个人目标有强烈的意识；更少的人也能把他们的目的提炼成具体的陈述。”

领导者虽然能够辨别出让其夜不能成眠的痛苦和问题，但却很少有人说明白让自己起床的动力。

目标的真正含义

目标是激励你在早晨起床的原因；目标是你表达生命意义的方式；目标是领导者回答“我为什么存在”的最佳答案。

Merriam-Webster字典将目标定义为“某事完成或使用的原因”或“某物的目的或意图”。目标就是要关注你以某种方式生活的理由；目标是为了让你的生活有一个明确的目标或意图。

Nick Craig和Scott A. Snook在他们的《从目标到影响》的文章中描述了领导力的目的:“你作为领导的目标就是告知别人你是谁，是什么让你与众不同。”

Nick Craig和Scott A. Snook又说，在思考目标时，应“以你的身份为核心，你作为领导的目标本质便是你自己”：“这不是你做了什么，而是你如何完成你的工作，为什么无论你处于什么位置，你都会带来力量和激情。虽然在不同的环境中你用不同的方式来表达你的目的，但如果你不在，你身边的每个人都会觉得你是独一无二的，而且会最想念你。”

目标就是有意表达你是谁，什么使你与众不同，你对世界做出的贡献。具有目标性的领导就是以具体目标或意图来领导团队。

没有目标的领导，就如同带领团队在黑暗中毫无目的行走。

没有目标的领导缺乏行动的勇气，难以走出他们的舒适区。

没有目标的领导，在面对障碍时，缺乏坚持不懈的热情。

正如过去伟大领袖所展示的一样，伟大的领导力始于伟大的目标。