关于创业项目">创业项目的实现，经常有这种言论：“如果只是想找一个人快点把东西做出来，这个人只需按照你给的需求去实现效果的话，那么，你需要的不是一个合伙人，你需要的是一个开发和设计，最好只用谈钱就行。如果你对产品比较有信心，采用外包做原型也不失为一个方便快捷的方式。”
而这种言论是一个误区，因为：给钱≠外包
其一，外包的模式是根据你的确定性需求来进行开发实现的。对于几乎所有创业者的项目来说，产品都是不定型的，需要不断探讨和研究。因为外包公司是需要你把所有的文档和素材都准备好，他们只负责去编码，不会管你的业务是什么，后期要不要调整，不会去理解你的业务。而那些个人以外包心态接活的人员会要求你把功能全部定义好，把界面切出来，把图片做出来，一旦开发完成了，任何的调整对于他们来说都是不可能的，都会演变成下一个版本的需求。
其二，外包所需的费用不是创业项目能够承受的。外包的价格计算方式很多企业规定的是雇佣的开发人员薪资的1.5倍至2倍，甚至可能更高。
就像有人说的：“这有个均衡点，还要看要的是什么价，同时也要理解技术合伙人的职业巅峰期是比较短的，以及类似计件薪酬工作特性带来的机会成本。至于那些完全能用外包代替的技术合伙人，我想也是没有战略价值的。”
找一个创业项目的技术合伙人这么难？
其实不然，难只是难在你的视野太小，不知道还有一种更为高效合理的企业合作模式——北京多助科技项目孵化模式：
1.它更加高效灵活(比任何招聘的方式都高效和灵活)：
不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
2.它更加质量可靠(比任何外包团队实力都健全完善)：
在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
3.它更加成本可控(比任何开发公司都公开透明)：
客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。(算法公开透明)
4.它更加维护长久稳定(比任何后期维护都靠谱便宜)：
在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
互联网产品往往需要从业务和技术两个层面来定义产品，所以产品的最终效果如何不能把责任完全推给技术合伙人，也必须明白从技术角度看待产品的重要性。
“罗辑思维”里说过，思维和知识的碰撞能产生巨大的能量。所以，微博上我们可以看到有的朋友已经开始理解技术人员，并进行一些心态调整。让拥有不同优势和资源，并且思考模式不同的创业合伙人相互理解是值得的。