< 第81期 >

* 2017年12月5日至2017年12月11日，一周热点人物、新闻事件统一播报。

创新工场董事长兼首席执行 ︱ 李开复：未来只剩创造型和关爱型工作

AI（人工智能）时代来了有一个必然现象，简单的重复性的人类工作会被取代。人类未来的工作是创造型和关爱型工作。

12月10日，创新工场董事长兼首席执行官李开复在2017中国企业领袖年会上分享了“独角兽和AI”的故事。

李开复说，其中最伟大的技术是深度学习。李开复举了个简单的例子，一个excel，公司每个月把员工的薪水输入，按一个按钮出来的是这个季度的EPS（每股盈余）。而人工智能有一个很大的excel，很多的人脸输进去一按，就知道你是哪张脸，围棋图谱输进去一按，就知道下一步下什么棋，贷款还或不还的信息输进去，再一按就知道会还还是不回还。

人工智能的背景是基于大量数据，针对单一领域生成‘excel’，最后可以做预测做决策做分类，分类好比判断这张脸是谁的脸，决策像下一步走什么棋，预测比如明天股票会涨回跌等，这些事情人工智能都可以做。

李开复认为，四波人工智能的浪潮正在同时发生。

第一波是互联网公司运用AI。一些互联网公司，例如BAT、谷歌、脸书等收集了大量数据，用来做AI。

李开复说，第一波浪潮为什么成功，因为BAT聪明地让我们成为它的数据创造者。淘宝上每一次点击购买的数据都被它吸收，来做人们未来买东西的预测。互联网公司成为天然的第一批AI独角兽，因为它们的数据量最大，我们每天帮它产生数据，还在帮他标注数据。“但互联网的AI不是那么容易做，因为这个领域已经非常拥挤。”

第二波是传统机构利用已有数据来激活商业流程。传统的行销数据、银行的存款数据、股票数据、保险数据，都可以用AI激活，让它比现在的人工做出更好的流程。

第三波是实体世界的数字化，把过去不是数据的东西变成数据，用来做未曾有过的应用，比如人脸识别、语音识别。

李开复谈到，经过传感器的普及，我们会捕捉过去不存在的数据，用来做过去不能做的事情。比如每个人进场用人脸识别，取代以往大量的安防；有人闯红灯的时候拍照下来，罚单寄到家里；购物的时候，顾客走到什么地方摸了什么拿了什么，都记下来。

就像当年BAT用大量数据做出AI，今天这些做人脸、语音的公司也会采集大量数据，成为他们行业中的独角兽。

第四波是全自动的智能化。

李开复说，第一波第二波浪潮很简单，因为数据已经存在，第三波稍难一些，需要收集数据，到第四波，要让机器动起来，需要的不只是深度学习，突破过程可能比想象的慢。
他认为，全面自动化一定会从两件事情开始，第一是无人驾驶，未来十几年会成为主流；第二是工业自动化，很多流水线的人工作是重复性的，可被机器取代。

他提醒传统企业家，

如果你还没有数字化，赶快数字化，数据非常重要，没有数据就没有AI。

李开复还在演讲最后呼吁，企业家要关注AI对人类工作的取代问题。他说：

AI时代来了有一个必然现象，会取代人类工作。客服也好、流水线也好、司机也好，重复性的简单的工作都会被取代。人类未来剩下的只有两件事情：需要创造力的工作和有爱心的工作。未来人类的工作就是创造型和关爱型。

他也对人工智能是否会取代人类的担忧做出自己的判断，

人工智能有所谓强AI和弱AI，强AI能够做一些人能做的事情，但是今天没有任何的科学依据让我们看到强AI的诞生。

新乐视文娱董事长兼CEO︱张昭：孙宏斌最后坚持保留乐视两个字

乐视网何以更名“新乐视”？

12月10日，在2017企业领袖年会上，新乐视文娱董事长兼CEO张昭说，改名在公司有很多讨论，

孙宏斌孙总最后还是坚持要保留乐视两个字。

今年9月27日，乐视网（300104）发布公告，宣布公司名称拟变更为新乐视，乐视影业确认将更名为新乐视文娱，而乐视致新则变成了新乐视智家，融创中国董事长孙宏斌投资的乐视这三家公司至此均有了新名字。张昭说：

为什么要保留（乐视）最后改成新乐视，其实非常简单，相信未来是和相信自己有关的，是相信自己过去的初衷有关的，乐视的跨界创新精神是乐视的基因，当然很多的做法要改，所以叫新乐视。但是，保留乐视两个字就是表明我们需要凤凰涅槃的精神。

张昭目前除了在新乐视文娱担任董事长，还是新乐视管理委员会主席。管理委员会是乐视网CEO梁军离职后成立的过渡性组织，是新乐视经营管理以及危机管理的最高责任人，并根据授权召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。

乐视及贾跃亭的“危机”已经延续一整年，孙宏斌投资的乐视上市体系业务也饱受负面风波的影响，改名只是挥别过去的一种最简单的姿态，“新乐视”之新更重要的是运营策略的转变。按照孙宏斌的设想，“新乐视”应该是一家提供家庭互联网娱乐消费服务的企业。

张昭说，新乐视未来的战略是重新基于未来30年甚至50年的中国的未来，

中国的消费升级是美好生活的消费升级，那么娱乐怎么从纯娱乐、盗版的娱乐形态升级称文化、分享、成为大家生活动力的形态，再从文化渗透到大家的生活里？

家庭互联网娱乐被张昭看做是趋势也是解法。

张昭说，新乐视的商业模式变革就是基于用户需求的驱动：“屌丝”变中产，

当然十几岁的二次元文化当然会存在，但是我们说的是过去20年积累起来的互联网人群，他们需要需要一个步入中产家庭化的时代。

张昭认为，文娱行业的未来是通过IP运营，垂直覆盖新中产家庭生活。张昭举了《熊出没》的例子。《熊出没》是深圳华强数字动漫有限公司的产品，乐视影业参与了连续三部《熊出没》电影的出品。按照张昭的说法，《熊出没》的IP经历了电影院大屏、家庭的屏幕，最后还开发了华强公司的《熊出没》乐园。

从IP开始，到影视剧的内容，再到互联网视频家庭会员，再到家庭的屏幕，再到场景比如小区、文旅城。在未来20到30年，这可能是中国整个互联网娱乐产业的核心商业模式，也是BAT以外的文娱企业有机会站在他们对面，而不是站在他们脚下（的原因）。

融创中国董事会主席 ︱孙宏斌：感谢平安银行借我25亿 赚了150亿

因为先后购买乐视、万达的资产，融创中国董事会主席孙宏斌获得了“中国接盘侠”的称号，随之而起的非议让这位地产大佬变得低调起来，表现之一就是鲜少出席公开活动。

不过最近1个月内，孙宏斌却频繁露了两次面，两次活动的主办方都是银行：一次是11月15日在民生银行举办的“中国不动产金融年会2017”；另一次就是昨日在平安银行举办的“第四届平安地产金融创新论坛”。

作为资金密集型行业，争取银行资源成为房企谋求发展壮大的应有之义。孙宏斌在12月9日的论坛上就表示：

我得感谢平安银行，平安银行借我25亿增持，那个时候6.18元增持的，赚了150亿。

据网易财经查询公开资料，孙宏斌所说的应为2016年9月份的一笔增持。9月26日晚，融创中国发布公告称，大股东孙宏斌将按每股6.18港元的价格认购融创增发的4.53亿股，总代价约28亿港元（按去年9月汇率计算约25亿元人民币）。增发完成后，孙宏斌在融创的持股比例提升至53.22%。

此后，孙宏斌并未罢手，港交所数据显示，从2016年12月7日到2017年1月18日的一个多月内，连续8次增持融创股份，增持价格在5.965至6.843港元/股之间，将股份比例提升至54.47%。

以12月8日融创中国33.8港元/股的收盘价格计算，上述9次增持总计收益约140亿港元，再按照目前的汇率计算，孙宏斌实际上赚了约120亿元。据此前孙宏斌向媒体透露，其将所持有的融创股权质押给平安银行，获取资金后用于增持融创股份。

从港交所披露的融创中国股东信息显示，“平安银行股份有限公司上海自贸试验区分行”持有融创股份占总发行股份的比例为38.47%；孙宏斌的持股在今年中的增发中由54.47%稀释到50.89%，也就是说，孙宏斌将其所持有的近八成股票质押给了平安银行。

这次孙宏斌确实押对宝了，融创中国今年的股价表现非常抢眼，截至于12月8日收盘的涨幅高达424%，为涨幅最大的房地产上市公司之一。

并且近两个月来不断有国内外券商将其目标价格调高，比如野村证券提至48元港币，德意志银行提升至46元港币，海通证券提升至50.8元港币，摩根士丹利提升至47元港币。

就连一向看空融创的瑞银也将目标价提升至37.9港元/股，提升幅度近300%。对于态度的反转，瑞银给出的理由是“融创中国销售增长潜力显著高于同行、核心利润预计开始大幅增长以及经营界面的持续改善”。

在本次平安银行的论坛上，孙宏斌也对销售数字发出了积极信号，透露，

今年3500到4000亿之间，肯定能做到，利润指标有关系的利润已经实现了，已经在口袋里了，数不能拿出来，我也不能说。

融创2017年第三季报显示，前三季度实现合约销售金额为2080.7亿元。

对于明年拿地的预算，孙宏斌则表示，

没预算，没合适的地我不买，有合适的地我很坚决。我们今年做到这一点，今年负债率是一个拐点，房子卖了4000亿，还了很多银行贷款，有了万达负债率又上升了，但是合适，负债率高不高没关系的，银行会判断。

孙宏斌还认为，明年的行业形势应该比今年要好一些，

很多的城市已经挺难受的了，现有的政策基调下可能稍微松一点，价格会稍微松一点。

至于行业未来的风险仍然在买地环节，“唯一的风险就是地买贵了”。

所以，在圆桌讨论环节，主持人追问孙宏斌买万达究竟是买贵了还是买便宜了，被孙宏斌以“这个问题没水平”怼回去，

所有人都知道我买便宜了，这个问题的关键是王健林为什么卖，而不是我为什么买。

注：以上内容来源于澎湃新闻 、网易财经、网络综合，由《孟杨访谈录》整理编辑。