主持人：今天来到直播间的职场新人有几个共同的特点，都在创业公司工作。首先请第一位职场小白讲述她的故事。
主持人：其实就是通过老师的关系，到师姐的公司创业。袁老师是不是在创业当中对她整个情况比较了解？
袁玮：首先来讲，你通过什么样的路径来获得创业公司招聘的通知也很重要。现在的创业者很多，创业公司也非常多，有些招聘信息渠道会影响到你对这家创业公司是否靠谱的一个判断。不是所有的创业公司都值得去加入开始工作，尤其对于一个职场新人。职场前三年特别重要。
李建军：创业公司招聘人一般有这么几个途径，最好的途径还是来自熟人的介绍，因为初创企业不论是打广告，还是通过招聘平台发布招聘信息，其实很难吸引到应聘者的目光，毕竟名气不大。而往往通过熟人的介绍，这样可能会有比较好的背书，熟人或者朋友的介绍，是创业公司招到人常用的途径。比较有效。
主持人：袁玮老师您认为创业公司一般工作节奏是什么样子的呢？肯定会比那种特别稳定的工作节奏要紧张一些对吗？
袁玮：我觉得绝大多数的公司都是目标导向，他会分阶段设定不同的目标，长远的目标以及近期的目标，所以不排除会临时性的集中加班，去完成一个目标。基本上是按照劳动合同劳动法走，不见得所有的公司都这样。有些创业公司好像是早九晚九，甚至周末也要工作，这个可能是因为开发的节奏比较快，目标达成的比较紧迫，所有会有这样的要求。
主持人：建军老师了解现在创业公司主要的工作节奏和工作安排吗？
李建军：这个问题很多人都关心，我其实回答过很多次了。我给你讲个例子，有次挺多领导去参观，我就跟他们说最好早上十点以后，下午来或者晚上来。他们问为什么呢？我说因为一般的创业公司呢，你会看到大家一般在早上九点半或者十点才会陆陆续续的来，但他们一般工作到晚上九点十点去看还是会有很多人。创业公司推崇的工作状态是这样。我们也不希望创业公司去打卡，挺束缚的。像袁玮讲的，一般创业公司都是目标达成制的，做的工作做完就好了。很多创业公司晚点来上班可以避开早高峰，因为很多创业者住的也是比较远的。下班走的晚也可以避开晚高峰。这样可以在公司多工作一段时间。很多时候周末去看，很多创业公司都在工作，创业公司一直是在往前奔跑。要超过竞争对手，要付出更多一些。
主持人：像您说的创业公司不去打卡，是不是也只适用于创业公司？
李建军：没错。比如初创公司在初创期的第一年或者短时间内，我们提倡的是工作的效率，扁平化的管理。并不提倡创业公司有一个严格的细节管理制度。对创业公司来讲，最好的管理就是目标达成。设定目标，每个人去努力，达成之后会有奖励和晋升。扁平化管理团队的领导直接带员工，这样其实对创业公司的员工最好。其次，在早期创业公司在细节不够完善的情况下， 应该更多的去看一些方向和团队内部建设。但是不管是创业公司还其他阶段的公司，最早期的这种企业文化建设是需要重视的。
主持人：在公司可以差别化对待吗？可以有些人不打卡，有些人要打卡？
李建军：最好不要这样。要么就都打卡，既然规定了这个动作了，那对所有人来说应该是公平的。我所说的不打卡，是因为对初创企业来讲，一些做技术研发和产品研发的公司，在一开始其实是目标导向型很强。袁玮刚才讲的这点很好，很多初创型企业是没有中层的。有了中层的意义就是目标传递。就需要有KPI，很多汇报。这时候公司的管理机制就是要建立了。我们两个说的是两个阶段的东西，在人少的时候，没必要设更多的层级，这时候不管在好的层级设定都会效率变低。一旦超过二十个人的时候，在这个时候就要注意管理细节了，不可能合伙人带所有新人了。需要有严格的制度，因为不可能合伙人管到所有人。但回到今天的主题，对于来初创公司的职场小白，刚毕业进公司是没有什么概念的。给她们设定一些规则，可能对她未来会受到很大的影响。假如进入到大公司，可能就不会接触到创业公司我们刚才讲到的这些细节层面。所以从创业公司和成熟公司招人的角度是不一样的。
主持人：一般情况下创业公司喜欢招什么特点的员工呢？
李建军：我们对创业公司的招聘有几个原则的推荐：1）解决问题能力强的人。2）有热情能自燃的人。3）愿意花时间学习的人。4）愿意花时间投入工作的人。
主持人：刚才林林讲到，刚到北京第二天就被拎来工作了。一个创业公司招了新人以后，一上来就会给一些压力，给一些工作量，考量点是什么呢？
袁玮：首先我在想，应该是领导给她的一些压力测试。比如刚才建军老师提到的创业公司会招什么样的人。我就讲讲，创业公司，或者至少是我们公司不会招什么样的人：1）执行力很弱的人。不论在累的情况下，有工作愿意第一时间去做。2）学习能力不强的人。面对问题，第一时间要学会怎么做。3）玻璃心的人。简单粗暴是创业公司的表达方式。不允许抱怨负能量的人。所以刚开始在考量，如果做不到就放弃，不要浪费彼此的时间金钱还有机会。
主持人：好严格呀。今天两位老师是给了这位职场新人一些建议，听到了创业公司在选择的时候倾向于选择什么样的新人。也希望电视机前的听众朋友们，如果你想去创业公司的话，可以好好的衡量下自己是不是合适。再次感谢今天来到直播间的第一位新人。接下来有请第二位职场新人。
主持人：啊？那你是有了一定的工作经验，因为手骨折被开除了。
小圆脸：因为我是设计。那也是一家初创公司。我不在的话，公司就没有设计了，人家也不可能等我两个月。
主持人：建军老师，这种情况真的会出现吗？一个创业公司的设计因为手骨折了，而被开除。
李建军：其实不是因为手骨折的问题，而是创业公司养不起设计，如果这个设计不能工作，的确这个创业公司就会受到非常大的影响。所以换个人也是很正常的。不可能像大公司，设计是个部门，少一个人还能正常运作。
主持人：因为不可抗力，到了一家新的创业公司。你的工作经历一直是在创业公司吗？
小圆脸：对。我比较喜欢创业公司的感觉。心理轻松，不是身体轻松。加班还挺多的。主要是能干自己想干的事。大公司做的东西，会比较死板教条。
主持人：因为创业公司的灵活氛围让你特别享受，所以你很喜欢在创业公司工作，是不是现在很多年轻人都是这种态度啊？需要飞一样自由的感觉。
袁玮：创业公司的定义是：始终都在高速发展，高速迭代的状态。
主持人：从环境来讲，很多初创企业条件没那么好。从工作的节奏上来说，也不太会有轻松的可能。创业公司在高速运转高速迭代上奔跑的。可是我有个小问题想请两位老师给我个指导。新人这种我喜欢自己做主的感觉，但是大的公司，虽然会有人管你，可是也会给你很多培训成长的机会。这点你虽然在创业公司可以自己做主，也只能靠自己野蛮生长，大部分人是不具备野蛮生长的能力的。建军老师您觉得呢？
李建军：的确是不一样的。他说的挺好的，我可以理解。我每天看创业公司这些员工的工作状态，身体上可能会很辛苦的工作，但心理上是很愉快的。就是因为没有大公司的束缚，特别是产品和设计人员。 大公司需要的是“螺丝钉”，针对性很强，流程化的管理。初创公司是可以看到经常调部门，需要学习能力强，能干活的人。最后培训出来的人才是全面又抗压性强的。归根结底还是在于自身是不是个爱学习的人，对自己的要求严格不严格。看个人追求。回到话题，年轻人进入职场的前三年，这个时间段没必要有很强的定性。更多的要去适应这个职场，不管去大公司还是创业公司，学习和社会接触的经验。
主持人：希望大家在创业的过程一切顺利。也再一次谢谢这位新人。今天最后一位职场新人会是什么样的故事呢？
主持人：小畅的情况是自己很想努力工作，但父母不忍心女儿这么辛苦在创业公司工作。
袁玮：我会经常遇到这种情况，比如我创业以后，会有来自我老公的这种力量，还有身边朋友的力量。他们一开始会认为我缺乏原始的动力，但我不断的去拼搏不断的践行自己的目标的时候，他们会很心疼。个人的时间管理很重要，工作和陪家人的时间要调整分开。
李建军：去一个创业公司工作，风险可能会比较大，但是未来预期会比较高。风险越大，收益越高。对于大公司来讲，你可能会现实获得的比较好，未来预期是平稳的。对于90后00后来说，虽然风险大，但是会选择有挑战的，有冒险精神，希望实现个人价值。但是对于家里的长辈来说，安全平稳是比较好的选择。在创业公司工作的女孩子更会有这种想法。我觉得这种矛盾不可控，不好调和。对于创业者或者创业公司打工的人，你们坚定自己是喜欢创业这件事或者在创业公司干的挺开心，对于家人，还是要让他们安心。因为很多年轻人是和家长不交流的，家长会很担心。要和家人沟通，让他们了解你的工作状态，开明的家长一般都会支持。
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李建军：创客总部/创客共赢基金 创始合伙人、中关村高端领军人才、中盛资本合伙人、中国投资人中心发起合伙人、共青团青年创业梦想导师，2016中关村最活跃天使投资人TOP30，2016年中国最佳青年投资人。李建军先生有十余年的投资经验，专注于早期天使投资，截止目前共孵化投资300余家移动互联网企业，其中超过150家企业获得总规模10亿元以上的天使投资。所投资的早期项目，超过半数获得后续融资，具有超高投资增值回报率。部分投资项目有：优卡生活、DailyCast、奥秘之家、小蹄大作、摩科生物、芯合科技、联医等 。
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