2017索象夏季大型培训活动圆满结束
2017年8月16日，索象策划集团夏季大型培训活动在杭州滨江银泰喜来登大酒店举行，出席此次活动的有索象策划集团董事长卢永峰、总经理沐之曦、以及各职能部门、各区域负责人和相关员工共计60余人参加了培训。
作为继去年索象大型培训活动北京站之后第二站，此次杭州站培训与北京站相比，更为注重实用性，主要培训形式以分组讨论和技术实战的方式进行，此次培训内容涵盖了公司市场营销策划的几个主要方面，包括：市场营销战略设计、客户细分战略、市场营销的运营策略、提升市场营销策略的执行力； 学会市场细分、区域市场定位等；完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变，通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位等众多方面，提升各职能部门战略、策略、创意执行能力，可以说是至今为止在营销策划领域企业内部培训最为实战、系统、创新的专业培训课程。
创造与维系五星级的客户服务体验和市场与品牌开拓基础，都是以国际标准结合国内市场实际情况的综合性课程，都以行业顶级专家授课、现场分组讨论的形式进行。在培训期间，索象董事长卢永峰就指出：世界正以令人炫目的方式变化着。从数字营销到移动商务，从网络销售到社交媒体，当代营销领域的“弄潮儿” 面临着全新的经营与传播模式；消费者日益成熟、消费群体日趋多样，我们作为策划人如何才能及时发现其行为模式、洞悉客户的潜在需求；而面对日益加剧的盈利压力，我们不得不对每笔客户营销投入做出更为明智的决策参谋，严格审视投入与产出比。专业的营销外脑对于企业的价值，已不仅仅是帮助企业驱动市场营销活动，还将影响企业产品开发策略、供应链策略、商品定价策略、客户服务策略……只有帮助企业不断在变化的环境中仍能所向披靡的营销策划公司，才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力，成为一个卓越的品牌营销企业。卢永峰还深入浅出的以实战案例为题，面向现场的各职能部门、各区域学员抛出问题，引导学员按照经济学和营销学原理进行剖析，得出结论，最后举一反三阐述理论知识，整体含金量更高。
在为期一天的培训过程中，市场扩展策略和客户管理是核心，培训内容包括如何从市场环境、品牌定位出发，确定品牌营销的战略；如何针对性地进行相关的宣传营销工作，从而打造坚实有力的品牌基础；以及如何培训员工提升服务水平；如何根据客户的反馈进行及时恰当的计划调整，借此促进品牌的持续性发展等。这两大部分核心内容由总经理沐之曦讲授，他在索象和营销领域有15年的从业经验，此前已先后上百次为企业分享成功经验和授课。在他的培训课堂上，十分注重理论联系实际，注重和学员之间的互动共享。在培训课堂上，不光沐之曦分享了自己的独到见解，不少学员也从自身从业经历出发带来了分享交流，和同行之间的智慧碰撞，让在座学员受益匪浅。
在谈及市场扩展内容方面，以“跨界营销，异业联盟”为主题，沐之曦强调，企业应该在这个全面合作的时代，积极参与异业联盟合作，开展跨界营销活动，如小米手机请你喝可乐，麦当劳、可口可乐与阿迪达斯在中国市场抱团合作营销等，都是企业模糊行业区隔、实现跨界资源整合的典型案例。在未来的营销策划中，索象也应拓展思维，打破行业壁垒，谋求更广阔的市场。
此次夏季培训活动，目的在于实施和运用。为了让学员真正的知识掌握度，所有参训者均以实际操练的形式进行“沙盘演练”，每一名学员最终接受特约导师精心准备的卷面考核，通过考试的学员获得了课程认证证书。最后，参训的每位员工推举代表，进行此次培训活动的分析和总结，分享学习收获与心得。大部分员都表示，这样的活动有助于增加同事间交流，提升个人工作能力，希望在以后的工作中能定期进行这样的“充电”，让索象成为一个不断进步、不断发展的学习型先进组织。
至此，2017索象夏季大型培训活动（杭州站）圆满落幕，相信培训中汇集的智慧硕果，能引领全体索象人走向更高的平台。