打造全球首款全景VR相机 他将让YY粉丝获得全新直播体验
项目简介：Lucid开发了世界上第一款全景VR相机。
创业者背景：毕业于加州伯克利大学，曾任SanDisk会计经理和核心团队项目经理。作为连续创业者，参与创办了Bayes Impact（入选Y--Combinator加速器），入选福布斯“30 Under 30”。
融资情况：种子轮融资（210万美元）
在Lucid联合创始人兼首席执行官Han Jin的领英页面上，有着他的一句座右铭：
Whatever you can do or dream you can, begin it. Boldness has genius, power and magic in it. Begin it now.
从小和母亲移民到德国，环境的变化使得年纪很小的他就得到了很多锻炼。而在他闯荡的过程中，他经历了尝试了不同的职业道路，直到从伯克利读完硕士，他才渐渐走上这条做自己的科技创业公司的创业道路。幼年的这段经历，让他坚信：世上无难事，只怕有心人。
他也因此成为了一个能适应环境，擅长自我驱动，能利用团队协作的努力去改变世界的野心勃勃的优秀创业者！
2015 年 6 月，他终于从过去走过的经验中发现了新的方向，开始了他的Lucid VR（主攻全景相机）创业之旅。
这家位于美国加利福尼亚州圣克拉拉的初创公司开发了世界上第一款全景VR相机，可通过两个4K分辨率摄像头拍摄180度片段。在美国市场上实现了众筹和渠道销售后，Lucid又将和国内的YY直播平台合作，推出针对直播的VR眼镜，让粉丝可以身临其境地和主播们一起体验不同的直播。
Q&A
GritFounder：我们都知道Lucid Camera在美国众筹的很成功，想了解一下你们下一步的机会是什么？
Han
下一步我们想进入中国市场。正如众所周知的一样，我们相信中国市场潜能巨大，对于我们来说很重要的一点是，很多的销售都来自中国。
在进入中国市场的时候，我们想打造的模式是和直播网站合作，打造直播平台上使用的VR眼镜，与此同时打造真实的效果来刺激消费者，用户可以在线上自行播放。
虽然我们还没有正式进入亚洲市场，但是从直播平台在中国受欢迎的程度来预测我们的数字和收益来看，结果是很令人激动的。目前，在中国大约有上亿的直播视频，一些平台每个月会有上亿的活跃观众。视频观看者会通过观看VR视频，进而转换成我们的顾客。
GritFounder：很多中国的初创企业都在做VR游戏产业，你们的优势在哪里呢？
Han：
我们和YY合作推出的VR眼镜，意味着粉丝不仅仅是通过荧屏看见明星，而是可以模拟跟明星在同一个屋子里，你虽然触碰不到这些明星，但是可以站在他们的身边感受更身临其境的直播气氛。
另一方面是我们的180°直播视角。很多人都在投资360°的照相设备，360°度的展现是很炫酷的功能，但是除了炫酷意外，它是有缺点的。它会要求整个场地360°都是整洁的，但对于我们大多数人来说，180°的空间呈现已经是足够了，我们控制了哪些东西需要被展现出来，更有效地管理了展示的效果。
GritFounder：将产品推向中国市场的时候，你有发现哪些中美消费者不同的消费需求吗？
Han：
中美消费者的需求有很大的不同。两年前，我们去亚洲的时，有特别深的感触。在美国，用户只需要把我们的VR眼镜产品直接戴在眼睛上就可以了，因为很多人都是不戴眼镜或是戴隐形眼镜的。
但是在中国，太多的人戴有框眼镜，因此戴上这款产品就变成了一件很困难的事情。佩戴的过程中，由于触碰到眼镜就会感受到不舒服，但是当他们摘下眼镜就会发现什么都看不清楚。
因此我们设计了一款针对戴眼镜用户的产品。即使你戴着眼镜也可以使用这款产品，不需要摘下眼镜。
另外这款产品不会让你感觉不舒服因为它不会完全地包裹住你的眼睛，因此你仍然可以看见外面的东西，这样就会有更好的用户体验。这就是我们针对中国市场研发的产品。
GritFounder：这是你的第一个初创公司吗？您认为这两个初创公司有什么不同之处？
Han：
2013年我参与创办了Bayes Impact，那是一家利用大数据进行商业分析的公司，2014年入选了Y-Combinator加速器。Lucid是我的第二个创业项目。第一个项目是偏重于软件的，第二次则是偏重于硬件。
因为第一个初创企业是做商业分析，大数据相关的东西。然而在做硬件之前我并不知道做硬件是这么的困难，每一个初创企业都会面临一些挑战和失败。
创建初创企业的过程就是一个挑战的过程，重要的是我们能否选择了一个合适的团队去克服这些挫折。就像我的团队一样，Joe负责运营、物流运输等等，这些人都比较注重组织结构和过程，这对硬件来说是很重要的。
GritFounder：作为团队的CEO，你认为最重要的事情是什么？
Han
作为CEO，我有三个重要的事情要做：
第一个是融资，确保公司有足够的现金流。
第二个就是销售方面，实现产品的销售。
第三个就是去雇佣正确的人。
如果有这三项技能，你就可以胜任这份工作。但是仔细想一想，仅仅拥有这三项技能还是不足以带领公司走向成功。真正能够带领公司走向成功的人是他能有远见，又有执行力，并让公司顺畅的运行。
GritFounder：作为成长在中国家庭的美国创业者，你觉得你有什么优势？
Han
因为出生在中国文化的家庭里，我学会听说读写汉语并且对中国的文化很了解。同时我又在一个西方国家成长，所以我也知道想要在西方国家成功需要做什么。能够把两者有效的结合在一起是至关重要的。
之所以会选择和中国的直播平台也做，也是因为我听过很多中国的电台，看了很多中国的电视节目，非常了解中国的发展现状。我通过父亲微信上的分享，给了我很多最新资讯。
我知道有很多中国的初创企业在美国失败的例子，也知道很多美国的初创企业在中国失败的例子。这其中的语言差异，文化差异之中导致了市场的差异性。了解了这些将会帮助我们克服一切困难。