尽管无人便利店已经早早地介入到了新零售的市场之中，并牢牢了把握住了消费升级的大方向。但是，无人便利店本身固有的缺陷让它并不能够成为新零售未来的发展方向，真正能够将用户、商品、场景三者完美糅合在一起的大平台才能成为新零售的未来。
继马云提出“新零售”的概念之后，无人值守的便利店模式一直都是资本投资的热土。在资本觊觎下，许多在“互联网+”时代寻找新的利润增长点的人们，开始将目光转移到了无人便利店身上。然而，过多的入局者对于无人便利店长远的发展并不是什么好事。
目前粗略统计，办公室消费场景下有领蛙、零食e家、七只考拉等10家左右，规模都不大。这些规模不大的入局者根本无法承担起联通用户、场景和商品的重任。因为他们本身的品牌、产业链、数据整合能力都无法没有达到这样一个量级。因此，资本层面对无人便利店的加注只会让无人便利店泛滥成灾，到最后非但无法给新零售带来好的影响，而且可能会影响人们对新零售的印象，对新零售未来长久发展非常不利。
根据有关统计显示，做无人值守货架至少有十几个玩家，基本都在去年下半年到今年3月份陆续“进场”；由于行业的进入门槛不高，产生了相对同质化的竞争。这意味着相互雷同的模式只会让这种商业模式泛滥成灾，过多地依赖运营，而不是资产以及科技段的配置只会让路子越走越窄。
无论从哪个层面上来看，无人便利店都是一个重资产、重运营，需要深度介入才能带来本质的变革。而从当前无人便利店的表现来看，当前的入局者仅仅只是想要迎合这种风口，而没有从最本质的层面上进行太多创新和变革。所以，这样一种模式只会让他们的路子越走越窄。
新零售风口的到来让众多入局者开始进行布局无人便利店，但是过多、过快地进行无人便利店的布局并不能够真正从根本上解决新零售当下的困境与痛点。相反，过多地进行无人便利店的布局只会让整个市场开始泛滥成灾，用户体验非但无法得到提升反而有可能会对新零售的良性发展造成影响。
未来，如果他们继续按照这种方式不断强化市场布局，那么，无人便利店的将会面临新的发展困境，这种发展困境就是当前很多电商都会面临的发展困境，即用户活跃度不高、商品供给无法精准、盈利模式单一等诸多问题，最终无人便利店只能成为一个一厢情愿的美梦。
如果按照这种全新行业标准的话，现有的玩家70%-80%很快要被淘汰。未来的新零售绝对不是当前的无人便利店所展现给我们的这种样子，未来随着互联网巨头们的持续发力，预计市场当中的中小型的玩家将会成为牺牲品，那个时候，巨头们真正的收割期才会最终来临。
全国区域代理
1:区域地区保护，每个区域只能有一个代理商，地级城市有权限招县级及以下的代理商，利润差额归地级城市所有;
如:地级城市代理商区域有申请加盟的，权限在该代理商，总部不参与，并会协助其转接到该地级市代理商洽谈。
2:成为区域合伙人，共同投入共赢未来，享受该地区加盟商店的加盟费用分成，以及享受该地区加盟商店营业总额佣金的分红，媒体收益，商品销售毛利。
全国零售加盟
1:为加盟店主服务包括：24小时警报服务中心，24小时实时人工监控，24小时远程客服协助，硬件设备维护，软件升级维护，每月总部购买偷盗险（发生偷盗时公司负责一部分赔偿金额）。
2:全方位无死角监控，无现金交易将无偷盗动机，节省品牌店最大的员工工资支出，收支更易平衡。
个体自营加盟
1:更低的投入成本，相当于传统店铺的成本四分之一；以35平米的无人超市为例，2人即可维护20家店的正常运营。
2:24小时无间断服务，利润最大化，24小时不打烊，想购就购，利润可观。
3:用户复购率提高，购买方便，市场新颖。
4:规模化铺店快速，总部提供技术支持优势，可快速规模化铺店。
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