第二届高登•项目经理职业发展研讨会
本次研讨会将于2017年09月08日至09日在武汉举办，第二届高登•项目经理职业发展研讨会报名平台活动家。
在线报名：https://www.huodongjia.com/event-1277898354.html
课程前言
项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，做好三大转型，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。
课程特色
一本配套书+一套评测工具+一套系统方案，软硬结合，学以致用
课程对象
项目经理、部门经理及相关项目团队成员
课程收益
深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
项目经理如何在没有硬权力的情况下，发挥软权力的影响力
项目经理如何做好自我领导
如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
项目经理如何与干系人建立亲近关系
项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
项目经理如何实施因人而异的情景领导
项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越
项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧
项目经理如何运用影响力的六大武器
向上领导：如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导；
向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员
横向领导：如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方
课程大纲
模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战
项目管理环境中的典型难题
项目经理常犯的三个基本错误
项目关键成功要素KSF分析
实战演练：学员实际问题分享
模块二：项目管理中的领导力
项目经理的素质与能力要求
项目管理的二项素质能力：既需要管理，也需要领导
项目领导力矩阵
项目经理的权力来源
如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
如何更好地领导与影响项目团队成员
如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
如何更好地领导与影响项目客户
实战演练：如何组织一次登山活动
模块三：项目管理中的领导力—七大核心要素
核心要素#1—自我领导
你面临的最大挑战
了解自己的深层动机
了解自己的价值观
了解自己的沟通、领导风格
坚守自己的价值观—做真实的自我
构建自尊和自信心—从优秀走向卓越
实战演练：高效情景领导：既不要领导过度，也不要领导不足
实战演练：TP管理风格评测
实战演练：如何践行新行为
核心要素#2—原景领导
项目管理中，构建一个清晰的项目愿景的重要性
如何与客户建立合作伙伴关系
项目经理的商业思维与战略思维提升
实战演练：衡量项目成功的战略要素分析
实战演练：如何践行新行为
核心要素#3—改善与创新
什么制约着创新
如何走出懈怠与舒适区
如何克服创新的障碍
如何运用提问的力量促进创新
实战演练：如何践行新行为
核心要素#4—团队赋能
领导者如何创造条件，让他人变得优秀
影响项目团队绩效的关键因素
项目领导力的“阴”与“阳”
比钱更重要的激励
人类的六大需求
如何克服团队协作的障碍
实战演练1：布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理
实战演练2：如何践行新行为
核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系
如何构建良好的人际关系
信任的四个方面
信任的十三种行为
干系人分析
交易分析
如何与不同性格的人打交道
实战演练1：DISC评测与应用
实战演练2：如何践行新行为
核心要素#6—建立坚实的项目管理基础
项目管理中的常见错误
如何建立规范的项目管理流程
项目治理结构与组织设计
项目管理中的十大工具
实战演练：如何践行新行为
核心要素#7—项目经理的自我转型
明确自己的愿景目标
明确自己的行动计划
扩展自己的舒适区
项目经理的三大转型
从技术到管理
从管理到领导
从被动执行到主动思考
实战演练：如何践行新行为
模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器
影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用
影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用
影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用
影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用
影响力技巧之五：发挥专业权威作用
影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励
实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则
模块五：学以致用
回顾与总结
学员实战问题研讨
最佳标杆实践分享
培训后行动学习计划
课程时间：2017年9月8-9日（周五、周六）
课程地点：武汉楚园饭店（武昌区中南二路10号）
报名详情：https://www.huodongjia.com/event-1277898354.html
或咨询会务组：
联系人：郑女士
联系方式：18516272025（同微信）
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