创服工场：企投会首期活动结束，饶小强倾情分享阿米巴经营
由企投会主办，创服工场及象大师协办的“组织运用阿米巴实践分享”主题培训沙龙活动圆满结束。活动特邀厦门和英咨询总经理饶小强老师倾情分享，吸引了来自各个行业的企业负责人、高管等近百人参加。
饶小强，中国阿米巴商学院福建分院副院长，厦门大学MBA，CCAA国家注册高级审核员，曾任全球最大检测认证机构（SGS）管理学院高级培训师，中国最大认证机构（CQM）福建培训部部长、三棵树商学院院长等，拥有丰富的企业管理咨询培训经验，擅长阿米巴经营落地、商学院体系建设、组织管理、经营体系建设等，曾为恒安集团、三钢集团、冠捷电子、三棵树等多家大型知名企业提供管理咨询培训服务。
在培训会上，饶小强从当前企业面对的困惑和问题、如何解决这些困惑和问题、阿米巴组织架构、阿米巴实现责权利对等的九大系统、阿米巴经营的PDCA循环、人资借力阿米巴的前后变化等多个角度，分析了当前多数企业经营面临的问题，全面、深度解读阿米巴经营模式，分享企业突破经营困局之道。
当前，在全球经济增速放缓的大背景下，多数企业遭遇发展瓶颈。很多企业面临人才流失严重、部门之间各自为政、工作效率低下、业绩增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损等困惑及问题，尤其是很多传统企业，面对互联网的夹击，无所适从。从经营管理层面寻求升级变革，成为众多企业的选择。日本经营之圣稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，受到众多企业的推崇。
阿米巴经营就是把一个公司划分成若干个小集体，每个小集体都按照一个小公司的模式去运作，独立核算，自负盈亏，对最小的经营组织进行业绩评价，通过赋权经营在公司内部不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全员参与，创造高收益，成就员工的同时，彻底解放老板的经营管理模式。
企业导入阿米巴经营模式，通过理念创新、组织创新、制度创新、方法创新、工具创新等，构建释放每位员工智慧的经营管理体系。而实行独立经营、独立核算、自负盈亏的小公司形式，能够有效激活员工的成本意识、经营意识和主人翁意识，在经营中培养人才，使人人成为管理者、经营者。
整场培训分享过程中，饶小强结合应用案例、图表对比、数据分析等对阿米巴经营模式进行深入浅出的讲解，干货满满，现场人员获益匪浅。
企投会简介：
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