创业干货|企业DNA、为何企业家都在强调它?
作为一种无形资产，企业文化具有更好的弹性和韧性，它所产生的效果和散发的影响力也更大。
两千多年前，老子在《道德经》中用一句非常精辟的话阐明了有和无的关系：天下万物生于有，有生于无，意思是有形的东西取决于无形的东西。对企业来讲，无形的东西就是企业文化。
日本企业的强劲竞争力曾在美国企业界和管理学界引起震动，也就此引发了美国研究日本的热潮。而去往日本的的美国学者发现，日本企业具有一种特殊的元素是美国企业不具备的，这个元素正是“企业文化”。
在当下的中国，企业家们也尤为重视企业文化的建设。在互联网公司中，阿里是一个典型的具有文化特征的公司。马云认为，企业文化是企业发展的DNA，它决定了一个公司的性格和命运。而对于积极布局文化产业的万达来说，王健林甚至将“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”作为自己经营企业的座右铭。
在中国著名管理学者陈春花看来，缔造企业文化是企业的头等大事。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，它能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量之所在。
其实，相比于绩效考核的标准化和明确化，企业文化更加柔软和流动，并具有更好的弹性和韧性，而且它所产生的效果和散发的影响力也更大。这样的企业文化没有清晰的边界，它会影响到你工作和生活的很多方面。
因而，作为一种无形资产，一种核心竞争力，企业文化在现代企业建设中越来越受重视。
「任正非：世界上只有文化资源可以生生不息」
作为上个世纪八十年代初崛起的标杆企业之一，华为不仅是一家世界500强，其2015年的营业收入更是超过BAT之和。但这三十年历程，华为走的并非一帆风顺，也面临来自外部的激烈竞争及来自内部的多次转型挑战。
其中，重大的转型就有从贸易代理转向自主研发，农村包围城市的转型，开启国际化之路和发布云计算战略及调整组织架构。但从结果来看，华为的历次转型还算比较成功。五年来，公司在销售收入与净利润方面均持续攀升，其中收入从2039亿元增长到3950亿元，净利润也从116亿元飙升至369亿元。
对于国内外众多科技巨头来说，转型并非易事，而华为为何可以实现一次次的转型升级？通过分析发现，华为持续成长的原动力很大一部分来自组织内部的文化建设。比如一些大家耳熟能详的华为精神：“危机意识”,“自我批判”，“开放、妥协、灰度”，“共享”，“主航道”，“先僵化、后优化、再固化”，等。所有这些精神的背后，最核心的价值理念是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
华为对于价值理念与文化的重视可谓到了极致，正如任正非所说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
「马云：企业文化就是企业发展的DNA」
2014年1月，马云在旗下社交平台“来往”中就企业文化建设与广大创业者展开交流。马云认为，成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定公司的精气神。
有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定公司成功的要素是员工。很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让公司少了凝聚的精神。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了一个公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。文化是全体员工约法三章的规范。
企业文化是相同习性的人形成的。制度建设文化，而它只是保障文化。很多时候，制度越强文化会越弱。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。制度是可以修改的，但文化一旦形成，很难改。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
「王健林：企业经营的最高层次是经营文化」
王健林把“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”作为自己经营企业的座右铭，由此看得出来他对企业文化建设的重视。
2011年7月，王健林曾在“全国企业文化年会”上结合万达谈了对企业文化的理解。他认为企业文化就是企业在长期市场竞争中所形成的独特的难以模仿的思想、战略、制度的总和。而具体来说，可以从四方面来理解企业文化。
第一，长期建设过程。这个企业文化一定是长期建设的过程，得至少10年8年。企业刚成立就谈文化是不现实的，那是牵强附会。小企业是看技术，中型企业看管理，发展几千人几万人就靠管理了。大企业做几百亿，核心竞争力就是文化。
第二，差异性。企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿。企业文化最重要的是你要跟别人有所区别。同样是造汽车，丰田是重质量，本田强调性价比，更受普通老百姓欢迎等。企业文化重要的是要打造一个独特的而且难以模仿的文化体系。
第三，企业文化最重要的是建什么样的企业。万达集团近些年树立了一个新的思想——社会性企业。随着企业发展、企业规模扩大，个人财富也很多，财富应该奉献给社会，所以我要把我绝大部分资产做成基金。所以我们的企业也应该成为社会企业，这个企业发展终极目标就是对社会有益的，主要体现在纳税和创造劳动岗位这两方面。所以我认为企业文化核心是建什么样的企业。
第四，企业文化是不断发展的。即使同一个企业，由于企业发展阶段不同，企业也是不断变化的。88年时，万达的企业文化核心是：老实做人，精明做事。98年时，我们企业资产就叫共创财富共赢社会。到2006年企业规模收入几百亿的时候，我们就要建立社会企业，核心优势是国际万达、百年企业。
“优粉+”是优粉网络专业为企业、商家及创业者提供一整套小程序行业解决方案和第三方技术开发服务，涉及营销、电商、餐饮、酒店、房产、医疗等30多个行业，研发功能性模块超过200项。
小程序，大变格，传统商业移动化新的机遇。“优粉+”目前已与诸多企业达成合作，如阿里巴巴、腾讯控股、中国铁建、远大住工等知名企业已是我们的合作伙伴。
优粉网络业务涵盖WEB网站开发、移动应用开发APP开发与微信公众号开发三大类别。结合中国企业实际情况，为企业或项目互联网转型提供服务，致力帮助每一个企业找到属于他们的“互联网+”，让天下没有难开发的互联网产品。
400 客服：400 037 8016
公司官网：http://www.ufent.com
公司名称：湖南优粉网络有限责任公司
公司地址：湖南省长沙市岳麓区西中心T2-2203
