领导=“领先”+“指导”，你做到了吗？
领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。
在每一段领导关系里，都有各自经营的方式，风格多元迥异。同样是领导者，却有不同的习惯、思维、价值观和兴趣，但始终不变的共同原则：就是“领先”+“指导”。
领先：领导者具有前瞻性的宏观决策思维
领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥者。他必须具有战略头脑和远见卓识，必须站在全局的高度，以长远的眼光分析和解决具有宏观性、前瞻性、政策性的重大问题。
世界管理大师彼德-德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。
领先：领导者要具有胸怀天下的肚量
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
领先：领导要做执行第一人
俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制 度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。
管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到 举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节， 抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。
领先：公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。
所以，领导者应该杜绝私心欲望，团结整个团队成员，并带头保持公司的一个良好风气，始终将公司利益放在第一位。
指导：领导者应信任下属，给予激励和支持
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到 。信任的误区是不负责任。
指导：领导者要提高员工责任心
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与领导者的指导有关。
领导的责任心可以指导催化员工责任心的产生。如果你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。
所以对领导者来说，如果能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，出现问题，领导者领先主动承担起责任，不仅能让员工感受到领导者的诚心和做事原则，还可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。
每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。一个领导者必须做到“领先+指导”，才能为企业的成功做出正确的决策。
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