新乐视专攻家庭互联网娱乐？

作者 | 火龙君

编辑 | 蓝

【新乐视18日举行了孙宏斌任董事长后的首次管理层闭门会，正如麻辣娱投曾之前猜测到的，CEO梁军确立了以家庭互联网娱乐的核心战略，管理层明确将业务重心聚焦于大屏生态的“Open Eco”开放战略。专攻家庭互联网娱乐，能否挽救新乐视网于水火之中？BAT等巨头纷纷进军家庭互联网娱乐，将上演怎样的大戏？为什么万物互联的大场景中，家庭互联网多年来始终不温不火？】

家庭互联网娱乐！家庭互联网娱乐！家庭互联网娱乐！重要的事情说了三遍也不多。

18日新乐视管理层闭门会议传出消息，孙宏斌任董事长后的第一次会议，确立了新乐视将以家庭互联网娱乐为核心方向，以大屏生态的“Open Eco”开放为核心战略。

在面对PC端市场饱和和移动端竞争不利的局面下，新乐视摈弃了之前贾跃亭四处出击的战略，转而聚焦于家庭互联网娱乐。梁军将新乐视的业务布局形象地比喻为“哑铃”。在他的表述中，新乐视一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务黏合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

新乐视确立的大屏生态的“Open Eco”开放战略，目的是以乐视的智能电视为终端，以乐视网为内容聚合与分发平台，引入第三方内容与服务供应商，打造一个家庭场景的互联网娱乐生态。如麻辣娱投小编之前曾在文章中指出的，家庭互联网是新乐视可以深耕的市场，在乐视网进入超级电视市场之初，家庭互联网市场正是BAT等巨头尚未进入和布局的时候，乐视一骑绝尘，依靠独特的硬件免费模式快速形成了市场规模，抢占了先机。

在麻辣娱投看来，家庭互联网市场发展状况现在有点像2012年的移动互联网，超级电视的普及状况像当年的智能手机，娱乐和服务应用还在尝试和探索阶段，用户使用习惯也仍然在培养初期。

然而，新乐视的家庭互联网娱乐战略能否如愿成功呢？在麻辣娱投看来，其面临着重重困难。

巨头杀入家庭互联网，市场未来竞争惨烈

在7月15日，麻辣娱投曾发表文章《乐视要翻盘？有孙宏斌和大屏战略还不够， 梁军还要做好五件事》，文章中对家庭互联网市场的态势做了一些分析。

2017年3月30日，艾媒咨询发布《2016-2017中国智能电视市场专题研究报告》。报告显示，2016年中国智能电视销量达4098万台。预计到2018年，智能电视销量将突破五千万台。

报告指出，2016年中国智能电视存量市场品牌占有率分布中，乐视、三星、海信占据前三位，占比分别为9.6%、8.4%、7.7%。在互联网公司品牌上，乐视、小米凭借市场先入优势，处于领先定位。但随着酷开、微鲸等品牌逐渐发力，市场竞争将进一步加剧。艾媒咨询分析师认为，智能电视渗透率不断走高，电视厂商对其投入不断加大，未来市场将会在产品、服务差异化上展开激烈争夺。

目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营，一类是以乐视、微鲸、小米等为代表，由内容生态布局起家的；另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌，如TCL雷鸟、创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ等。

微鲸科技2015年8月进行A轮融资，阿里巴巴、腾讯产业基金、华人文化产业投资基金是投资方，获投金额20亿元。

2016年10月,阿里数娱联合海尔、康佳、长虹、海信、飞利浦等多家电视机厂商组建“未来智能电视合作联盟”,完成了对大屏端的布局。

2016年9月，百度旗下爱奇艺以1.5亿元入股酷开,持有5%股份。阿里巴巴则出资6.3亿元入股互联网电视品牌微鲸,持有31.5%股份,是微鲸第二大股东。

2017年1月，腾讯推出互联网电视业务“企鹅电视”，陆续与长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦、海美迪、天敏等电视和盒子厂商成为合作伙伴。6月初，腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开，7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技，都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口。腾讯很可能成为未来生态竞争的重要一极。

可以看出，BAT等互联网巨头对于家庭互联网进入的方式是通过对智能电视厂商的投资掌控终端、通过自身产品和内容平台掌控内容分发渠道和提高用户粘性。这些巨头抱着必须抢占市场的态度而来，智能电视厂商也纷纷站队完毕，意味着未来在家庭互联网娱乐市场中将出现激烈残酷的拼杀。

对了乐视而言，早期通过快速且如何独特打法占据了市场优势，但未来并不乐观。

家庭娱乐产品仍显不足，独特性尚展现

麻辣娱投在7月15日发表的文章《乐视要翻盘？有孙宏斌和大屏战略还不够， 梁军还要做好五件事》中曾指出，乐视网针对家庭互联网应用场景的产品和服务开发是否能持续推出杀手级的应用，是决定新乐视大屏战略持续成功的关键之一。

互联网的发展不断创造出新的独特性娱乐产品和模式，家庭互联网娱乐能否如移动互联网一般不断创造出新的娱乐产品和形态，决定了家庭互联网是否能改变家庭娱乐的模式。移动互联网背景下出现了网大网剧网综、短视频（内容和社交）、抖音等新的娱乐产品，属于家庭互联网独特的娱乐产品和形态是什么？目前还没有看到。

麻辣娱投认为，家庭互联网娱乐有三个重要的方向，一是虚拟现场感，二是多人参与感，三是大空间场景化。

显然，VR和AR技术可以在家庭互联网娱乐中找到应用场景。通过大屏幕和VR/AR技术，在家庭的私密空间里体会身临其境的娱乐体验，各种演唱会、体育赛事、开幕式、明星活动、旅游景区、纪录片等虚拟体验，是家庭娱乐变革的可能性方向之一。

家庭观影场所以客厅为主，家庭娱乐的独特性和差异化在于全家参与，而非PC端和手机端个人行为的简单迁移。如何创造出适合全家乐的独特娱乐产品和形态，只单纯地把适合PC端和手机端的娱乐内容和产品搬到智能电视上显然远远不够。

家庭客厅是一个大空间，智能电视是一个大屏，如何真正针对大空间和大屏创造出新的娱乐产品和模式，将大空间和大屏的独特优势充分发挥出来，创造出不同于PC和手机的娱乐体验。举个例子，大屏观看一部电影，是否可以充分为用户提供观影互动；玩游戏时，是否有独特的游友社交模式。这些都需要业界突破。

在麻辣娱投看来，新乐视战略虽然聚集和清晰，但孙宏斌对乐视体系的改造从战略上看也存在一些问题。其中对乐视体育的处理麻辣娱投认为是一个可能的大败笔。

麻辣娱投认为，家庭互联网娱乐中体育赛事是非常重要的、不可或缺的内容和体验，观看体育赛事可以创造出很多独特的玩法和用户体验，包括结合VR/AR技术的创新、内容形式的创新、用户互动的创新、家庭成员参与模式的创新等等。4月26日，麻辣娱投曾发表一篇文章，指出乐视应聚焦娱乐和体育内容，其时就认为体育赛事应成为新乐视内容中的重要部分。但孙宏斌对乐视体育的态度和处理，显然使得新乐视在家庭互联网娱乐竞争中失去了重要的一张牌。

纵观整个家庭互联网娱乐市场，麻辣娱投认为微鲸科技和小米的整体业务布局和竞争实力值得期待，未来很有可能成为市场的领导者。

微鲸科技有着强大的背景和产业资源，在智能电视、VR/AR体系（终端+内容+平台）、内容端都有着完整的体系，未来发力可能快速抢占市场。

小米则以家庭智能硬件、小米电视和内容分发平台构成家庭互联网服务的体系，未来也很有可能实现抢占家庭的计划。

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