
作者 | 蓸瀛琰
编辑 | 蓝
2016年被称为“网综元年”,节目数量激增,电视综艺也不遑多让,《奔跑吧,兄弟》、《欢乐喜剧人》、《极限挑战》、《中国新歌声》等节目余威尚在,持续吸粉。年末,各大媒体纷纷预测2017年将成为网络综艺的爆发之年。
2017年初,以文化为主题的两档电视综艺节目《见字如面》、《朗读者》先后引爆市场,不仅收视率高,也极为少见地获得了消费观众的一致好评。但行至年中,市场却恶狠狠的给综艺节目浇了一盆冷水。


资本市场遇冷,资金来源紧缩
麻辣娱投梳理了今年迄今综艺节目制作企业的股权投融资情况,如下表所示,截至8月中旬,完成融资的综艺节目制作企业仅有10家,且均是已有较为理想成绩的企业,如《彬彬有理》的同名脱口秀、笑果文化的《今晚80后脱口秀》、《吐槽大会》、兴格传媒的《头号惊喜》、《星厨驾到》等,三千视界虽然还没有成品,但创始人有着策划《非你莫属》和《爱情保卫战》的成功经验,和兴格传媒的杨红文一样,曾在传统媒体中有深厚的经验。

从投融资数据来看,综艺制作公司的估值普遍较高,但相对,资本方也相当谨慎,对当前的综艺市场现状并不抱过于乐观的预期。而《奇葩说》总制片人牟頔对此已有所预见,在为《饭局的诱惑》招揽一个曾经的投放大户时,对方已经没钱了,他们告诉她:“当我们快销品都削减预算的时候,说明市场真的不好。”
点播量下降,两极分化严重
据骨朵统计,2016年仅在网络平台上播出的综艺有83部,全年播放量257亿,而在今年上半年上线的网综节目就有57部,截至6月30日,仅2017年上线的节目的播放量达172亿,占去年网综市场总流量的67%。
但算上电视综艺,今年综艺节目点播量明显呈现出严重的两极分化。从优酷视频的综艺历史点播量来看,前20名如下表(蓝色为今年播出节目)。诚然,今年出品的《王牌对王牌 第二季》、《欢乐喜剧人 第三季》、《我们的挑战 第一季》、《火星情报局 第二季》四档节目均有惊人的点播量,但前二十名的名单也仅止于此了。


而年初口碑市场双丰收的《见字如面》与《朗读者》,麻辣娱投统计了两档节目在腾讯视频、优酷视频、爱奇艺三个平台的点播量,分别仅为1.7亿和3.8亿,与头部节目相去甚远。
监管危机,文化节目监管渐趋严格
近两年,我国相关部门进一步加强了对互联网视听节目的监管,今年上半年,对舆论宣传、文娱内容方面的监管进一步加强落地,许多节目因触碰底线而被整改或下架,包括《吐槽大会》、《奇葩说》、《美女与极品》、《姐姐好饿》等。
但不断探索政策底线这也几乎成了综艺制作的常态。一方面要赢得娱乐至死的消费者,另一方面又要保证正能量的价值取向,对大多数综艺制作方而言无疑是一个挑战,毕竟,《见字如面》、《朗读者》也只能是现象级产品。


商业模式探索坎坷,综艺类型被“IP”绑架
从盈利角度来看,综艺节目制作也着实并不像点播量那么火热,尤其是网综的盈利更显单一。从盈利模式上看,广告赞助仍是网综的主要受益来源,对一部分制作公司来说,甚至是唯一来源。正像牟頔所经历的,“当我们快销品都削减预算的时候,说明市场真的不好。”网络综艺的主要收入来源只能因外部原因而缩减。
综艺节目的类型,无论电视综艺还是网络综艺都在持续探索,也再事实上有了显著的成效,从腾讯、爱奇艺、优酷三个视频平台来看,综艺类的类型标签甚至多达13个。


较为严重的问题是,当前综艺节目“IP”概念盛行,“版权+明星”成了综艺粗暴简单的构成模式。如优酷点播量榜单中的《极限挑战》、《爸爸去哪儿》、《中国新歌声》、《奔跑吧,兄弟》等无不是引进了海外版权,而这些节目又无一例外地高价请来明星引流。
需知这一模式并不是万能的,湖南卫视打造的新一季综艺真人秀《我们来了》甚至将退隐多年的关之琳请出山,但也依然不能挽救一路下跌的人气和口碑。
创新是综艺生存发展的灵魂
面对不可避免的外部环境,综艺节目单纯依靠广告收入显然是不可取的,这也并非健康的商业模式。在经历了2016年的激增之后,综艺制作企业已经没有多少先发优势可言,能在竞争中脱颖而出的唯一方法就是创新。
在内容上,创作者需要加强原创,突破既有的套路化。类型可以视作观众偏好的细分,但情节设置必须突破套路化,使节目能够提供给观众欢乐和激情。在节目元素上,创作者更应注重原创精神,摆脱“版权+明星”这一逻辑的流量绑架,创作出以观众为消费群体,而非商业投资人为消费群体的节目。
在商业模式上,综艺节目创作企业需转变思路,完善产业链条。当前综艺内容制作企业盈利模式单一,核心在于产业链条的单调不完善。在这条产业链中,除了广告主、内容企业、分发平台之外,还应有社会资本、明星经纪公司甚至影视公司等都应纳入进来,进一步深入探索台网联合、直播互动,或是资本市场的项目投融资等多种盈利模式。

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