虽然业内预计，仅仅是晚托班市场，就能达到千亿级别的规模。但“大机构盈利困难，小机构不冷不热”可以看做是现阶段托管行业机构的现状。
根据张洪伟的统计：“我2012年11月进入到学后托管教育行业，那时候行业内只有一两家面向全国市场在拓展业务的机构，最大的品牌所拥有的校区也没有超过100家。时至今日，分布在全国各地，拥有直营和加盟连锁托管校区达到100家以上的一线托管教育品牌至少有10个以上，还不包含分布在全国各地，拥有几十家校区的中小独立品牌。”
不过，因为一线城市的成本过高，这些机构主要覆盖于全国各地的二三线城市。
不难发现，这些大的机构在数年前还不受资本重视，创办之初的资本往往来源于创办者的自有资金。它们的发展模式也主要以加盟为主，但在发展到一定规模以后，就逐渐遇到了师资和盈利瓶颈。
大中型机构通过加盟模式往往可以快速扩张，因为儿童托管的重服务属性，在地方的托管机构发展壮大后，对总部品牌的依赖逐渐减弱，总部的盈利便出现了困难。总部对加盟商的管控能力较差，收取的费用仅仅为初次的品牌加盟费，在课程无规范的大环境下，也难以通过课本、玩教具等实现盈利。
而小型的托管机构准入门槛过低，“几乎只要有靠近学校的闲置房屋，几个人就可以开张，收取的费用非常固定，接下来就是长期不冷不热的状态。”余笛说。
事实上，很多小微托管机构根本没有实现公司注册，也没有正规的师资，甚至还存在消防安全隐患。
张洪伟说，从宏观上看，中国在学前教育领域的政策、监管机构、社会组织本来就少，托管领域更是一片空白。相对来说，美国、日本等发达国家早已经对这个行业有立法支持，明确将其作为国家公共服务的重要组成部分。
没有规矩，不成方圆，为此儿童托管机构长期处于小而散的原地踏步模式中。小规模的托管机构缺乏标准和资金，也没有动力去发展壮大，老师也长期处于高强度的工作状态。
因准入门槛过低，有部分托管机构被曝出老师打骂孩子，孩子饮食差等问题，每年开学季很多小区居民也与托管机构有一定的争端，这也一定程度上降低了公众对儿童托管行业的好感。
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