福利市集：员工福利如何发挥对员工的激励作用
员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。
与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。可以看出，员工福利对员工的激励作用非常大，如果公司能搞好员工福利建设，整个公司的向心力就会提高，行业内竞争力也会得到一定程度的提高。因此加强员工福利建设，公司必须要高度重视。
研究表明，深得人心的福利比高薪更能激励员工。固然高薪对员工的吸引力很大，但是但根据美国联泰大都会2015年10月份发布的《中国员工福利趋势研究》报告显示，在考虑换工作的员工中，有58%的人认为改善福利待遇(仅次于加薪)是他们还愿意留在公司服务的重要因素之一。由此可见，员工福利的提高对稳定优质员工有非常重要的作用，HR在制定员工福利时要注意企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。
但是，对员工而言，对福利的满意度正在逐年降低。福利年年发，年年都一样。这是大多数企业都存在的诟病。企业偶尔变着花样弄一个这个养老计划、那个保值计划，工资扣了不少，但是却没有什么明显的效果。员工渐渐对企业的福利失去了兴趣。
据研究表明，很多在职员工对企业所给福利并没有一个太明确的概念。企业福利往往被低值化，其实企业每年在员工福利方面都会花费大量的资金，但是很难量化给员工看，导致员工对企业所给到的福利不甚关心，也就起不到相应的激励作用。这是因为企业对员工所进行的福利宣传次数太少，很多企业忽视了对福利的沟通，使得福利项目的投资回报率大打折扣。尽管被大部分的人力资源从业者所忽视，但成本甚微的福利沟通确实能给员工的满意度带来积极意义。
企业在发放员工福利时，要学会推陈出新。不要一味的采取固定的福利方式，这样也会让员工失去兴趣。企业的人力资源部门在准备福利时可以多注意一下员工大都喜欢什么，投其所好往往能事半功倍。还要多关注员工下班以后的生活，为员工提供无微不至的关照往往更能赢得员工的信赖与支持。比如只要打开福利市集的官网（www.fulishiji.com），企业只需要为每一位员工的账户充值福豆(福利集市的专属虚拟币)，其他的即可交给福利集市运作，弹性灵活的为员工提供多样的产品及服务。如精选原产地农产品、特色生鲜及食品、节庆特色商品、小家电、家居厨卫用品等等。涉及9大分类30多个小类，完全能够满足员工福利商品兑换或购买的需求。员工可以任何时间任何形式的完成福利体验服务，还可以如同电商购物般的更改订单、升级订单，享受送货上门、优先理赔等等服务在以往的企业福利发放中不敢想象的服务是“福利市集”的标配。
员工是企业的重点，只有员工满意，企业才会有前进的动力。所以在员工福利这个方面，人力资源部门一定要打起精神来，做好员工福利的整改，激励员工在公司的优厚待遇下，奋勇前行，为公司创造更高业绩。
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