幼狮（3期）| 商略罗盘彭涛的“掘金之旅”：能标示出来的风险还是风险么？！
11月26日，幼狮创业训练计划（3期）第4日，迎来了企业高级顾问、资深商略罗盘培训讲师彭涛先生。
小编感觉，这恐怕是全世界最会“借题发挥”的人。
他会让你玩游戏先，玩得各种嗨，然后开始“借题发挥”，狡黠地、振振有词地传递他的商业理念，让你突然间有种“哦，真的是这样，以前怎么没想到”的开悟感。
01 “成年人不讲是非，只谈利弊”
先上一个“甜品”——
这个游戏两个人以上组团就能玩，短短20分钟就能测出你对团队的影响力。总和分数越低的，对团队影响力越大，zou是介么子简单。自己试试，想不明白游戏原理者，请联系紫荆花或者幼狮团队。
“我就是用这个方法，让大家自然选出自己的队长。在这个过程中，本质上是团队成员价值观、影响力的碰撞。到底是道义重要？还是生存价值重要？每个人都会有自己的标准。就看你有没有能力和机遇，影响大家，让自己的标准上升为大家的标准。”彭涛说。
于是他金句频出，“成年人不讲是非，只谈利弊”，“没有好不好，只有适合不适合”，“没有对不对，只有值不值得”，“尽量不去道德评价”。
是阿，冷静想想，这商场如战场，有多少商人能接受道德的约束？
02 “能够标示出来的风险，那就不再是风险”
接下来才是正餐，尽管彭涛不断解释“时间有限，规则已经很简化了”，依然让大家足足玩了2小时，还意犹未尽。
怎么描述呢？这是个需要“机关算尽”的“掘金之旅”，算计不到位就会“反误了卿卿性命”。
参与游戏的各队要在最多25天时间内，1000元的预算及1000磅的载重限制下，采购并携带水、食物、帐篷、指南针等物资，从大本营出发，穿越沙漠、村庄、绿洲、陵墓，抵达山里采掘黄金，再安全回到大本营。
在路上，可能会遭遇高温、沙尘暴等风险，消耗掉数倍的食物和水，甚至迷途原地停滞3天。最后赢的标准，一是采掘到的黄金多少，二是所余预算的多少。当然，前提是“你必须有命回到大本营”。
玩的结果，有两个队中途挂了，有两个队完成任务。
游戏结束，又到了老彭的布道时间，涉及“计划与反脆弱”、“基于风险的成本控制”、“变与不变的流程管理”等内容。
“我一开始问20分钟的准备时间够不够，你们都说够，最后证明不够。在商场上抹不开面子是大忌，你们可以在规则允许范围内让利益最大化。”
“为什么陵墓不是风险？因为大家已经很清楚，你可能获得3份食物3份水，也可能失去3份食物3份水，各有50%概率。在风险管理领域，能够标示出来的风险，那就不再是风险。”
“有两个队一开始采购了30天食物，怎么采购这么多呢？要知道现在企业越来越重视ERP管理，就是为了追求资源利用效率最大化，做到不多不少，不早不晚。你只要‘鼓’出一部分，就是冗余。”
“小公司特别烦流程管理，没有问题。但成长过程的某一时刻，你一定要引入流程管理。‘不会做流程管理’跟‘会做只是现在不去拘泥’，是两个概念。比亚迪王传福做了一次流程再造，一下子为后期奠定了发展路径。”
“你们有哪个队，实际路线跟计划的路线完全一样？没有吧。这说明，计划有其脆弱的一面。计划的必要性在于它指明了方向，但如果生搬硬套，每一步都严丝合缝，反而可能导致整体的不确定性。”
彭涛也借机谈起了领导力的问题。
他认为，领导力就是一种收割别人注意力的能力。一个创业者，必须拥有这种能力，才能凝聚人心，发展壮大。而要拥有这种能力，就要有意识充当类似“老师”或者“教练”的角色，从认知、精神层面影响团队。
据悉，参加幼狮创业训练计划（3期）的项目有画画吧、春笋英语、摩天轮、燕溪堂、爱我车、宜居康和、私佣宝、铁爪猫、大象油烟机、集合成达，覆盖在线教育、3D打印、新材料、智能硬件、快消产业互联网、家政O2O、汽车后市场服务、旅游行业、SAAS服务等领域。
幼狮（3期）导师包括博瑞艾科品牌营销机构总经理、投融中国联盟合伙人、商业模式专家梅峰先生，阿里巴巴第一任销售总监、91拼团创始人周磊，股书联合创始人、CLO黄怡然女士，启赋资本投资总监兰洪明先生，紫金汇联合创始人李辉先生，清华控股清谷逆创总裁夏淳先生，企业高级顾问、资深商略罗盘培训讲师彭涛先生，紫荆花控股董事长兼CEO马培瑞先生。
幼狮（3期），由紫荆花科技孵化园、紫木教育联合主办，投融中国、91拼团、博瑞艾科、股书、紫金汇创投、清谷逆创协办，战略合作媒体为创头条，合作伙伴还包括聚份子、骑士团、因果（因果赞助美食）。