创业公司在招人的时候会考虑到这样的问题:是选择用5000元招一个有经验的员工还是两个应届生?
相对于应届生来说,有经验的员工能够更为快速的融入到创业团队之中,而且对于工作的认知也比应届生更为成熟。

而招应届生,说的简单一些,在薪水方面花费的成本要比有经验的员工的少的多,而且两个应届生看似也能比一个有经验的员工干更多的活。另外,应届生要比有经验的员工更“听话”,更能够任劳任怨。

综合以上情况分析。很有可能,创业者在考虑到自己的资金状况就选择了用5000元一个月招了两个没有经验的应届生。
但事实上,招一个应届生付出的各种隐性成本远远大于显性成本。更为关键的是,没有经验的员工会因为能力问题犯各种各样的错误,而创业者又不可能花费大量的时间与精力去培养这些新人。
所以,对于初创企业来说,在创业团队的构建上,一定要做到慎之又慎。“木桶定律”则是恰到好处的反映了这种现状。

但是很多创业者由于初次创业,由于缺乏这方面的认知,而做出错误的判断。不但是抉择问题,更是战略眼光的问题。
在这时,一个专业的创业导师对于创业者来说就显得尤为必要。
而一个可以为创业者对接专业级导师的创业孵化器,在很大程度上能够帮助创业者少走弯路。
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