解读创业的前半生 其实你并不孤独
理想化的逐梦之旅为创业者的一天笼罩了神秘面纱，初创企业CEO忙碌地平衡着工作与生活，策略与执行，领导与聆听等等。繁多的事项似乎要将初创者淹没。
事实上，处于不同阶段的初创企业需要在日常工作中有所偏重。
在创业的最初几年，也可以看作是创业的前半生。这其中，每一个阶段的心境都会有不小的变化。让我们来给你解读，让你对自己的创业更加坦然和淡定。
初创第一年——忙碌与担忧并存
初创公司通常需要7到10年的时间来成熟发展。而第一年，创业者大约要完成相当于常人两年的工作量。因为这一年要创造出打开市场的产品，在这个过程中难免少不了焦虑与担忧。
不断向前，保持忙碌状态可以有效帮助创业者缓解焦虑。从日出到日落，从工作日到周末，用尽全力去工作，快速推动事情发展。缓解焦虑虽然棘手，但是如果你还年轻，开启了第一家公司，那么“不受阻碍的生活方式”会帮助你缓解焦躁情绪。
无论这是你第几次开公司，你还是会从比正常上班少挣75%左右的工资。在这种情况下，有决心加倍努力工作是非常不易的。作为首席执行官，你就像是啦啦队长，真的没有被特别对待，并且你的角色也没有什么令人兴奋的，摆正心态，一心向前。
很多创业家在刚开始创业的时候便养成了合理利用早上时间的习惯。Slack公司CTO Cal Henderson会在每天早上7:30起床，看BBC获取新鲜资讯，并徒步50分钟思考一天的工作安排。开始工作时，为了确保会议的高效性，Cal Henderson规定会议时长必须控制在半个小时到一个小时之间。
（Slack CTO Cal Henderson）
初创第二年——初尝创业甜味
在创业的第二年，你需要做大约一年半的工作量。虽然你不会得到比第一年更丰厚的报酬，但是你对于产品上市的焦虑情绪会慢慢缓解。
然而，一种新的焦虑会迅速占据你的情绪：市场接受型焦虑。你想要在挣扎中坚持你的想法，尽管不确定这是否是对的，但你还是要让员工相信他们正在做的事情是不断地填满市场需求，占领市场。此时，你正在从执行者转变为决策者，公司也不再是最初的民主型组织了。你需要克服焦虑，更加快准狠地做决定。
初创第三年——寻求平衡
在创业的第三年，你需要完成一年的工作量。
希望现在的你成功地生产了与市场匹配的产品，消费者渐渐开始注意到你的产品，即便初期产品还有些问题，但是你可以通过这些问题反馈不断地去调整。理所当然，你也应该可以有更多的钱来支付自己75%的薪资。
这个阶段，市场接受型焦虑会逐渐缓解。如果你可以找到几位专家来给你一些帮助的话，那是再好不过的。员工们也会备受鼓舞，努力工作。
到了第三年，你会发现思考和实践一样有价值。你可以试着开始度假，以此帮助你塑造创造性思维。在不同的地方，你可以更容易地思考一些问题，并真正去解决一些状况。通常在这个阶段，你需要制定一个完善的策略，为成功做准备。
初创第四年及以上——渐入佳境
在创业四年后，你的公司逐渐成熟，发展稳定。
你有了专业的员工，他们很清楚地了解自己在公司所扮演的角色。你能够快速分辨重要决策，生活渐渐开始稳定。你可以为自己支付一份标准的市场工资，而且如果公司表现出色，你还会得到丰厚的奖金。
在有人主动提出要收购这家公司之前，生活仍是美好而安稳的。然而，即便在被收购后你也不要放慢脚步，继续前进，重新开始，鼓起勇气回到那最初的梦想。
创业公司在工作和生活方面都是特别的，与为别人工作有很大的不同。你可能会经历风暴浪潮，也可能成为最有价值的职业之一。