企业培训系统如何做好
企业培训系统如何做好
培训制度是培训的基础;企业培训规划与计划是培训的导向;企业培训项目实施与管理是企业培训成功的关键，它直接体现企业培训的效果;岗位企业培训课程体系是培训的核心内容，它明确地规定了不同岗位的员工需要什么样的培训课程，对整个系统而言岗位培训课程体系起到一个标准化的作用，培训师资则是成功实施培训项目的保证。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信：865852970，三千多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微信时备注“领取资料”。
企业培训系统内容：
企业培训系统一：企业培训管理制度
整套制度目前包含一个程序文件：《员工企业培训控制程序》及四个支持性文件：《企业培训效果评估程序》、《兼职企业培训师管理制度》、《员工外培管理制度》、《员工学历进修管理办法》。公司的企业培训工作分为两级进行管理，公司级(一级)企业培训由企业培训发展科负责实施，部门级(二级)企业培训由各部负责实施。
在程序文件中我们明确了各部门的企业培训管理职责，说明了一、二级企业培训项目、临时企业培训项目实施的流程等重要内容;而对支持性文件则就企业培训管理的某一具体方面做了明确的规定。合理、完善的企业培训管理制度为企业培训工作的顺利开展打下了良好的基础。
企业培训系统二：培训规划及计划
公司培训规划是根据公司的发展战略及人力资源规划制定，目前已经制定了公司未来三年的培训规划。
公司每年底要进行全员的培训需求调查，下发员工培训需求调查表(该表的设计包括员工的意见和员工直接主管的意见)，培训需求调查的内容要考虑以下几个方面：不同岗位的员工所必须具备的技能要求;员工年度绩效情况;公司的年度重点工作。
对培训需求调查的结果进行分析、汇总后制定出下一年度的培训计划，这样制定出来的年度培训计划具有较强的针对性和实用性。
企业培训系统三：培训项目的实施与管理
培训发展科根据年度培训计划中设定的培训项目开展工作，每一个培训项目实施按照PDCA思想进行控制，力求培训项目实施的完整性、严谨性。具体工作包括整个项目策划及课前的准备：讲师落实、学员的确定、场地器材准备、开展问卷调查等;课中的支持服务、监督;课后培训效果的评估。
公司非常重视培训效果的评估，目前评估的做法包括：课后的效果调查问卷的填写，对问卷进行分析总结;对学员掌握程度的考核，有必要时进行考试;一个月后与学员的直接主管进行访谈，了解学员该项技能掌握的情况及学员在岗位上产生的业绩情况。
企业培训系统四：岗位培训课程体系
该模块是整个企业培训系统的核心部分。目前国内的许多企业仅仅是根据员工提出的培训要求来编制年度培训计划，我们认为这样的做法存在很大的不足，在实践中我们发现，不是所有的员工都能准确地认识自身技能的不足进而提出合理的培训需求，这样一来就造成了员工在其职业生涯的发展中得不到系统的训练，同时，公司花费了大量培训经费而实际的培训效果却不理想的局面。
有些公司还会根据市场上流行的培训课题临时组织培训，整个培训开展比较盲目。只有岗位培训课程体系构建起来后才能很好地解决以上问题。
企业培训系统五：企业培训师资资源
培训师资资源是否完备是成功实施培训项目的关键，培训师资资源分为内部师资资源和外部师资资源。公司非常重视内部培训讲师队伍的建设，我们认为建立内部培训师资队伍是非常必要的，它是一种小投入大收益的做法。作为企业管理者，需要去关注当前企业培训的发展趋势，并作出及时的变动和调整。以更好地进行企业培训，实现员工职业技能提升的既定目标，进而促进企业的发展。
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