彼得·杜拉克说：“没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。”天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
海尔CEO张瑞敏说：“高层管理不等于高高在上。”就是要将权力下放给部门领导，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上。
杰克·韦尔奇说：“管理越少，企业越好。”当企业把需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门主管巩固实施，坚守岗位，履行职责；而高层就有更多的精力去为企业的长远做打算。
南川和雄说：“一个很老练的企业负责人在危险发生之前都有预感，老早就懂得远离危险地带。”看似是派别之争，其实就是员工形成小集团来与企业对抗；一发现此类苗头，就应该全力压制。
彼得·杜拉克说：“最简单的也就是最好的。简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。”就是用最合适的人做最合适的事，尤其不要有关系户或裙带关系。
杰克·韦尔奇说：“我最大的成就是关心和培养人才。”一个人的能力有限，不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好手下的主要人员，分层管理，逐级指挥。
盛田昭夫说：“最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断的下达大大小小的指令的人，而是只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。”
杰克·韦尔奇说：“管理者只需对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应该由具体的执行人员根据实际情况加以制定。”也就是企业只需制定出方针与方向，具体的实施由部门主管来负责。
葛瑞德·杜雷尔说：“明确的告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其自由发挥。”企业只需创造一个可以拼搏的环境与空间，充分让管理层重新认识自己，调整自己，发挥自己的潜能。