
行业背景
房地产行业是一个典型的“大行业、大企业”的格局,但是中小型房地产企业占整个行业的60%。房地产行业,从房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰等等,最关键还是房屋买卖,租赁等,这些渐渐形成了房地产市场。由于涉及环节复杂繁多,导致信息不对称,从业人员整体素质偏低,行业投诉率高,客户满意度极差。消费升级加速了房地产行业与互联网的融合。行业迫切的需要新的技术和模式,在营销、沟通、维护等环节提高行业整体效率,提升用户体验,给用户一个舒心的家。
行业痛点
1.获客难:目前传统房地产公司获客成本达到50%以上。因为他们也会做一些线上线下媒体渠道广告投放,找营销广告公司做策划。其一是由于传统房地产公司带来用户低劣体验,用户面临选择时有顾虑,导致传统房地产投入较长时间和成本,人力捕获用户;其二可能公司缺乏一些数据报表分析和统计,管理层没有真实判断出那些是否是潜在客户,采用了错误营销手段。
2.难管理:流程大,环节多,开发项目分散,很难面面俱到。作为销售人员,电话初次接触客户,很难做到需求识别,楼盘展示,处理反对建议。对于客户反馈,不能及时记录,所以在完成销售某一些环节出的问题,就与客户失之交臂。销售人员在外勤外出拜访客户,管理层很难捕捉到自己员工一天行迹和工作成果。这些种种问题,最终导致客户体验满意度较差不说,还给企业带来不好的口碑。
3.流失大:公司销售人员流动可能导致在工作交接不当或还可能带走相关客户信息,导致客户大,给公司带来不可估量损失。管理层本身精力有限,对于销售人员不能实时流动把控正常,毕竟人员流失是每个企业常态。但是在用户信息实时监控和安全性,把控不严谨导致泄漏,确实是公司的传统做法导致,也会大大降低了用户体验。

解决方案
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