作者：云算盘">云算盘梁倩丽；本文原创，转载请注明出处！
导语：从业十五年，从事过很多行业，经历了好几次转型，很多人认为我就是为创业而生的…当然，我本身也认为自己身上具备创业者的优秀特质，直到今天，我才开始有点儿自我认知，原来我是伪创业者。
一、从前，我是创业者">伪创业者
我从业十五年，房地产很热门的时候，我从事房产；物流兴起的时候，我从事物流；金融投资很火的时候，我又从事投资；国内咨询刚流行，我又来到咨询行业，随着咨询公司的高速发展，我经历了好几次转型，从内控到市场，从财务到业务，从产品到技术，包括咨询公司的内部创业及参与投资；当时互联网被炒到很火，我们又成功孵化了一间互联网在线教育企业，还被众多投资人追捧……后来，有将近10个合伙人找过我谈创业，有我的客户，客户的客户，已经离职的领导、同事，甚至还有我在猎聘过程中认识的职业经理人或猎头。这过程中，很多人认为我就是为创业而生的（现在想起来有点可笑，可能当初就是欣赏我身上的这种认真、执着、勤奋、拼搏的创业味儿）。当然，我本身也认为自己身上具备创业者的优秀特质，直到今天，我才开始有点儿自我认知，原来我是伪创业者。
以前，我认为我已由一名职业经理人成功转为创业者了，因为我很早之前就从产品、市场、业务、人力、财务、资本、营运等所有维度思考过公司各个阶段的发展问题并尝试解决了这些问题。我也知道一个新的产品，投入市场，要满足用户需求，解决用户痛点才能生存。但今天，好像已由“满足用户需求，解决用户痛点”升级为“为用户创造价值，为用户创新带来持续价值”才能真正生存下来。
以前我认为“创业赚钱很重要，活命更重要”，现在我知道“要抵住诱惑，不拿自己不应该拿的钱，你拿下了，命也就活不成了。”
以前融资，我天天挂在嘴边的是，我要挑“战略或资源方”的投资人，现在我知道，我的企业能生存下来，主要是靠团队与市场运作，战略投资的最大风险是被并购，投资人也很害怕投靠资源运作的企业。
以前我认为，团队的人才，多请几个猎头，多花点时间，多花点钱就解决了，现在我知道，人才是可遇而不可求的，靠魄力，靠吸引，能包容，还得讲缘份看机遇，经营好人才，比经营婚姻还要难。
二、真正的创业路
都说创业是条不归路，经历了这么多，因为怕自己不能一直坚持，所以我当初断了自己的所有后路，做好了没有回头路的准备。记得创业开始时，几乎每晚的电话、微信、邮件接二连三的排着队来，不间断地到凌晨两点左右，我已经变态到习惯了每天在入睡那一刻大脑才有可能停止工作。我的家人也习惯了我的这种高强度的工作状态，几乎所有家庭活动或家庭聚会都习惯了不叫我，刚开始我还很享受这种快节奏的生活，心想着忙完这段时间就调整过来。但创业维艰，创业初期，你的团队、你的客户、你的产品等，都是一个从零到壹的过程，你如何从此刻出发去突破，这些事情没完成，你根本就不敢停下来，记得之前网络上很红的一篇文章是“创业者的时间表里没有生活作息时间” 又或者说你根本就停不下来，也不可能停下来。
创业期间，我主导了企业的全面改革，包括转型、如何裁掉高管、如何给好友降职、如何重新物色新高管，甚至有的时候更是要力排众议，如何吸引和留住人才是我每晚睡前的必想课。改革时，我犯了一个很大的错误，这个错误，浪费了我很多时间，也消磨了我很多意志，让我内心很挣扎，与挣扎相伴的是焦虑、苦思、否定、怀疑、痛苦、孤独、内疚、失败等。都说跟对人比做对事重要，其实选对人，也比做对事重要，我的失败在于我选错了人，也割舍不下历史遗留下并不合适的团队，还很努力想着要去改造好这个团队。最致命的是，在这件事上我常反求诸已，甚至怀疑自己的判断，怀疑自己的能力，怀疑自己的胸怀，怀疑自己方法不对，怀疑自己不够努力，没办法平衡管理好历史与未来，没能力去处理这么复杂的人际关系等等。今天我才明白，这种挣扎，更像是选择，你要改革，就要接受改革带来的痛，你是选择漫长的微痛腐烂，还是选择激烈的阵痛割舍，完全取决于你对改革初衷的决心。
三、真正的创业者
作为创业者，你要讲好企业的故事，说得专业点就是要构建好你的商业模式，说得现实点就是要把你的盈利模式讲清楚，让大家认可你，愿意跟随你一起去努力。所以，你要有描绘愿景构建蓝图的能力，让他人追随的能力，实现理想与抱负的能力。你还要把企业的发展战略，分阶段，分步骤去细化实施。很多创业者似乎很懂战略，聊起来滔滔不绝，可到具体如何实施、如何达成，几乎没有可用的细则方案，更没有时间检视。懂战略的人太多，而能落地的人太少。战略，是对商业活动的大局谋划，对关键层面和重要环节的构想。落地，是把战略层面的大方向细化，审视企业现有的资源及组织能力，分阶段去细化成有效的执行方案。我们不光要有战略眼光和格局，更要有落地执行的精神，有了想法就要把想法变成计划，把计划做成方案，把方案做出结果，不断学习，不断完善，不断思考总结，不断提升执行效果。同时，你要把控企业战略的执行，你要知道，企业在哪个阶段，需要放什么，需要舍什么。
创业是场马拉松，你要练的不只是功力，还有耐力与定力。既然它是一场马拉松式的长征，赢在起跑线上的人也不一定能笑到最后，我们就要想清楚，要如何才能坚持到最后，然后再到如何才能做到坚持最后最快的那个人。所以，凡是对未来发展可能会有所帮助的，我们都要提前布局，布局就是为未来最后最快的那个人准备的后劲。很多聪明人天天想着如何走捷径快速干死竞争对手，但我想可能任何值得去的地方，都没有捷径可走！（www.vsupa.com）