秉承“以客户为中心” 美团点评加速多元布局
近年来，美团点评在外卖市场的胜利成为美团点评“加速前进”的缩影，从团购到酒店、电影、外卖，这家公司频频抢先布局，几年来与对手“一路大仗小仗打过来，没输过”。
1300万，美团外卖5月日订单量刷新外卖市场最大交易单量。不到一年前，这个数字还是500万，此后每个月以近100万的日单量增长。疯狂上涨的数字背后，是美团点评纵深的洞察力、前瞻的视野。
举个例子，美团外卖在狂奔的同时，最早提供优质供给源于其发现消费升级的大趋势，为外卖平台构筑护城河;重视“黑科技”的力量，“O2O实时物流配送智能调度系统”的开放，成为美团外卖配送的“超级大脑”，背后综合的大数据、人工智能和机器学习技术，针对不同配送场景，提供最优配送路径，将平均送餐时间缩至28分钟。
如今，美团点评已经开始布局更宏观的“下半场”：为餐饮行业的IT化、信息化和互联网化架桥铺路;成立餐饮产业基金，志在以投资的形式布局本地生活上下游产业链。
这是一个不提前加速，就迅速掉队的时代，连BAT都不例外。
光靠美团点评，很难随时捕捉到13亿中国人的消费行为和需求迭代。如果要时刻踩在趋势浪潮之巅，必须建立属于自己的生态互动体系。
今年年初，王兴干的头等大事就是把美团点评产业基金推到公众视野。这是美团点评作为基石投资人发起设立的产业基金，基金目标规模30亿元，首期15亿元，资金来源包括美团点评、腾讯、新希望等一批大型企业及专业母基金。
互联网公司做投资并不稀奇，BAT每年投出去的钱丝毫不亚于一支专业基金，王兴本人也是实战型的天使投资人，他做产业基金并不令人意外。
但不同于BAT押注下一个风口的投资模式，美团设立产业基金的主要意图还是完善本地生活生态，投资范围主要集中在“吃喝玩乐”领域的上下游。
有人做过统计，美团点评在餐饮、旅游、生活服务等产业链上下游投资超过30个项目。如O2O社区电商爱鲜蜂、酒店PMS提供商别样红、美甲行业社区美甲帮等，王兴个人还参与了摩拜单车的C轮融资，还有很多餐饮ERP服务商。
但是王兴对此非常看重，亲自做战略顾问，任命美团点评战略投资高级副总裁陈少晖出任这只新基金的CEO，并引入联想控股执行董事、天图资本合伙人朱拥华做首位创始合伙人。他们两位都对消费娱乐领域熟悉，后者曾主导投资了酒便利、劲仔小鱼、周黑鸭、贝乐英语等项目。
关于这只基金，虽然被披露的信息不多，但据朱拥华介绍，他们的投资策略将主要围绕“发现+赋能”。他们身处行业，更具备发掘优质企业的优势，同时背靠美团点评平台，可以对项目有更多加持。
所以他们会专注于大消费领域C轮以前的项目投资，投资方向为To B及To C的双向投资，单个项目的投资金额会在3000万人民币到1亿人民币不等。
问题是，美团点评会用这只基金具体投什么方向?这才是重点。
据说，创新的消费服务升级和品类驱动型的产品品牌会是他们今年的投资重点。前者如社区化服务、母婴消费、水果店端口、小店模式的O2O化;后者则细分到调味品、酒水和零食。
王兴在很多场合都强调“消费者第一”的价值观。对他而言，如今所做的每件事都是为了追求给他们完美的消费体验，也为了真正实现美团点评的远景目标：“让中国人吃得更好，活得更好”。