打开您的员工工资表，算一下您的人力成本，不算不知道，一算一定吓一跳，例如一个技术性的工作，每个月公司的运营成本中人力成本往往会超过80%，但大多的中、小企业，对这么大的成本业务有进行科学而系统的管理吗？答案往往是：没有。
企业的成功靠人，人力的管理是企业成功的基石，是管理的A轮。人力组织创造的最大价值是把合格的人放在了合适的位置上，给了他合理的激励而为公司达成了价值的输出。
那多少人的公司就应该有一个HR的专职人员？应该有完善的HR的管理系统呢？初步HR的管理又应该包含什么样的管理模块呢？
如果5个人的公司的HR的管理是由CEO在完成，这样的人力模块管理已经是需要的了：招聘、定薪、培养、绩效，试想我们也来问一下，我们的CEO是如何完成相关模块的管理工作的呢？真实的现状是：对应于这些模块，即没有专业的HR管理经验，又没有HR专职人员进行指导，其实CEO们就是用自己理解的经验和方法完成了相关的工作。我们也可以想象在公司初期的成长阶段，这些管理动作的失误必然也给初创公司带来更大的不稳定性。
个人认为，超过20个人以上的公司应该配备全职的一名HR人员。而且是有过职业培养的HR人员。100人的公司，HR组织应该有至少4个专职人员完成对招聘、培训、绩效和薪酬和系统的管理。企业的人才架构要有清晰度。
看看您的组织HR是如何配置的，都做了什么呢？