无数事实表明，价格战最终作死的是自己
在企业竞争中，价格战一直是长盛不衰的一种竞争手段，双十一就是一个很好的例子，为了在双十一这天赢得高业绩，很多企业会进行降价促销活动。
但是，很多企业就败在了价格战中，他不是被对手的低价压死，而是被自己定下的价格整死。
在前段时间热播的《那年花开月正圆》中，胡杏儿扮演的胡咏梅就是败在了自己启动的价格战中。为了打压竞争对手孙俪，胡咏梅将自己的洋布全面降价，她用高的抵押金，换来了库房的充足，本来希望降价能换来客户的疯狂抢购，没想到最终败在了孙俪的洋布质量上。
从胡咏梅跟周莹打的价格战中，我们就可以看出，客户在购买一件产品时，关注的点不仅仅是价格，产品的质量、性能、款式、包装等，都会影响客户的最终决定。
海尔的张瑞敏曾经在2004年说过，在竞争中，不打价格战，要打价值战。
2003年以前，海尔电热水器的市场份额一直维持在11%左右。虽然排在第一，但与阿里斯顿(10%)、史密斯、万和等前几名品牌的市场占有率始终差距不大。
当时由于不良的用电环境，电热水器里的水有时出现带电的异常情况。很多厂家采用了加装漏电保护器的方法，但还不能完全解决这个问题。海尔的一个工程师从一种土方法中获得灵感，设计了“防电墙”的保护装置。
带“防电墙”的电热水器深受顾客欢迎，其他的电热水器品牌不得不采取降价的措施维持市场份额。这时，海尔的价格仅比史密斯稍低，比其他的所有品牌都高。即便如此，海尔的电热水器市场份额在2003年底仍然上升到了14%。
2004年，海尔又采取了一系列市场推广手段，将市场份额提高到了20%，并且一直维持这种领先的优势。
为消费者提供高价值含量的产品，不参与市场的价格竞争，转向通过产品功能、售后服务等手段来参与市场竞争。这是海尔的明智之举。
降低价格，势必会从其他方面削减成本，进而影响到产品的质量，而最终受损害的还是企业本身。
因此，河南迪信电力标牌只能抱歉的对大家说：“对不起，我们不讲价。”