很多创业都尤为疑惑：技术合伙人应该拿多少股份？首先，我们要明白技术合伙人的价值在项目初期是较为重要的，但其本身是一个比较特殊的角色,因为他们是项目原型的实现者，而在项目走起来以后，技术合伙人的重要性会越来越低。因此，创业者首要明白的是，技术合伙人的股份应该以长期发展的思路去考虑。
给技术合伙人分配股份需要考虑哪些
一个创业团队的股权必定是有限的，在以后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个可以说是比技术合伙人更不重要。当你招进来第一个人，不管是技术合伙人还是其他的合伙人（通常第一个是技术合伙人），会成为以后招进来的人比对的标杆。如果后来的人感到自己的价值并不小于技术合伙人很多，而拿到的股权却相差较远，团队的稳定性会受到严重打击。所以，给技术合伙人分配股份需要考虑的第二点是，要照顾到后来者的感受给技术合伙人合适的股份。
在创业过程中，很多创业者会发现，技术合伙人都不太愿意承担风险。较为明显的一点就是，技术合伙人通常在项目拿到投资前不会愿意全职参与项目，参与项目后还想领取工资甚至更高的工资，项目过程中也基本不大愿意出资。我们要明白，收益的基本原则就是承担的风险会与之形成正比，技术合伙人的行为是恨不得将自己的风险降到零，让创始人背全部风险，其本身就是把自己当做了一个趁火打劫的早期员工，这样的员工如果给予过多的股权对于创业团队不会有太大好处。这里就是要指出的第三点，贡献要与股权成正比，承担的风险也要与股权成正比。
综上所述，表面的问题是技术合伙人应该拿多少股权，而核心的问题是技术合伙人在团队里的长期价值有多少，与其他重要成员相比的价值有多大，他承担的风险有多大。那么，与技术合伙人相比，有没有更适合创业者的技术开发人员呢？
作为一家优秀的技术合伙人公司——北京多助科技是一个专业的技术合伙人团队，专职技术团队达100多人，技术优势：人工智能，虚拟现实，大数据，物联网，项目重构。高并发，高负载。
北京多助科技的服务模式更加适合创业者
1.高效灵活(比任何招聘的方式都高效和灵活)
不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
2.质量可靠(比任何外包团队实力都健全完善)
在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
3.成本可控(比任何开发公司都公开透明)
客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。
4.维护长久稳定(比任何后期维护都靠谱便宜)
在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
5.导入资源（在合适的时期为创业者提供资源）
北京多助科技有限公司在创业者的项目到一定时期时，可以帮助创业者对接资本市场，让项目快速发展。在了解创业者实际情况后，可为其联系孵化器及天使投资解决其后顾之忧。
现在一般来说，给技术合伙人的股份都在15%以内。而有一些想创业的做技术的人，张口就要20%+的股份，并且不出资，投资到位后再转全职，投资到位前要领工资！对于这样的技术合伙人，只能说“不要太黑”。