创业8年做4个项目3个被收购，他说不要等把问题想全面了再创业
几乎所有投资人都会告诉你，投资就是“投人”。创业者的履历、资源、对商业和市场的敏锐度、自我控制和自我驱动的心理、做事的信心和毅力、寻找和鼓舞团队的能力，每一个都很重要。
投资不是撒钱，而是追逐利益。保险起见，如何找到上述的高质量创业者？他们会选择投资像李立文这样有连续创业经历的创业者。
李立文认为人经过过创业再创业就会很不一样。第一会非常重视团队管理，有过创业经历在人的管理上就很有经验。第二，遇到困难时，会更有信心和决心。“只要信心更足，没有什么是解决不了的。”另外，有过创业经历，积累的各方面资源也不一样，而且创业时间越长，对商业模式的判断更加准确。
“更理解如何做一个生意人”，李立文概括说。
李立文是众企无忧的创始人，创业8年，这是他做的第四个项目。前三个项目都被成功并购，带着现金套现退场，毫无疑问，他是一个成功的创业者。
在第一个项目被并购之前，李立文坦然每一天都如履薄冰。因为没有创业经验，每一天都会遇到不同的困难，不懂商业模式、不懂融资、不知道合伙人的重要、不懂得如何吸引人才、不知道如何建设团队。虽然遇到很多困难，虽然创业被凄凉的认为是一条不归路，但好在“你是在做你想做的事情”，这让李立文觉得很有动力去解决路上一切绊脚石。
在开始第一次创业之前，李立文做了近9年的程序员，和大多数IT男一样，他害怕社交、他很宅，他沉醉在虚拟的世界里和享受着每一次小技术突破后的快乐。这种日子在创业之后被彻底改变。
虽然创业路上遇到了各种各样的挑战，但李立文认为创业最难的还是找人、搭团队。
“好的公司一定有好的团队、有好的合伙人，有了人，事情就成功了一大半。一支有梦想、有能力的团队，即使做一个二流项目也能做成。”
众企无忧目前有三个合伙人，合伙人在业务拓展和品牌宣传上给予了李立文很大互补。谈及如何找到合适的合伙人，李立文说，这不能通过常规的招聘找，要通过资源、通过人脉寻找。概括来说，“对困难的承受能力、忠诚度、业务的专业水平”，这三点是李立文非常看重的合伙人素质。
而公司基层岗位则需要通过持续招聘去找、去挑、去筛选、去优化。李立文认为优秀的基层员工最大的特点是聪明。“他不聪明，培养他很难。有些人很聪明，管理能力强、学习能力强，只要给他机会，不管是任何岗位，他都会发挥的很好，给公司带来收益。”
经过前三次创业，李立文在新创业项目的选择上更加有策略和心得。众企无忧主要帮助企业拓展业务渠道、寻找城市合伙人（加盟代理）。任何企业都在做两件事情，一是生产市场用户需要的产品，二是把产品卖点获取利润。众企无忧主要为好的产品找到更多代理商、帮企业加强自身造血能力。而且，李立文特别强调，众企无忧按效果付费。“最好的宣传是口碑传播”，他坚信产品的价值。
众企无忧也需要融资，但“创业老司机”李立文显得胸有成竹。他说融资是锦上添花的事情，融资前最重要的是打好项目基础。“要做好样板，利用的工具怎么样，效果怎么样，团队是否稳健，团队从20人到200人，创始团队能不能控制得住。把这些方面做好了，我相信融资就没有问题。”
李立文认为，不要等到把所有问题想全面了再创业，那是不可能的，如果能想的全，别人已经做了。他说，敢创业的人都是英雄，他认为真正的创业者具备的特点：
第一，敢于尝试，看到新的东西就感兴趣，不随便否定别人，新鲜的东西都要接触看看。第二，敢于创新 ，用你的思维和脑筋想事情，大胆想到新的东西去做。第三，敢于决策，之前打工都有领导，现在需要自己拍板。第四，敢于承担责任。
李立文说，“创业对我来说已经是一种生活”。他说，你只要有想法，就要大胆尝试，不管对错，都是英雄。也许你亏了钱，但对你个人会有提升。
马克思告诉我们，历史的车轮靠“矛盾”推动，翻开历史，改变世界的人正是“矛盾”的解决者。他们不安于现状、他们追逐创新、勇敢尝试、挑战不可能。