天使投资人的内部讲话：判断文化创业项目是否值得投资，要有这四把标尺
（王明耀：曾被评为“中国最具影响的30位投资人”之一，联想之星主管合伙人）
作为早期天使投资机构，我们为什么布局文化领域？文化领域有什么吸引我们的地方？我们怎么思考？我大概从这几个层面来讲。
纯文化体量虽不大，但可结合大体量产业
从体量角度来看，纯文化体量其实不太大，游戏、动漫、电影、文学都是比较典型的例子。我们2010年投游戏的时候，只有几百亿的体量，现在有一两千亿了，听起来好像不少，电影票房现在一年也有个四五百亿。从投资的角度讲，行业里有太多大的领域，比如金融，2017年中报出来之后，我们发现中国有几千个上市公司，其中银行只有二十几家，但它们贡献了46%的利润，所以金融体量是很大的。从这个角度讲，文化领域本身体量的不是特别大。
那我们为什么投资文化领域呢？它的吸引力主要来自两点：一是高速增长，今后这一趋势将越来越明显，当人们觉得攀比性的物质消费没意思了之后，肯定会开始消费文化。这点在南方城市表现得更明显，经济越发达的地方，文化氛围越浓厚，比如江浙地区，很多东西很有品位，大家玩得也很高级，文化趋势是会蔓延的。
第二，虽然纯文化体量不够大，但文化是一个切入点，可以跟很多产业相结合，迪斯尼就是最典型的案例，最早是动画片，然后到衍生产品，随后是游乐园，直接进入旅游行业。文化还可以跟酒店业结合，跟房地产结合等等。
这就是文化非常有吸引力的原因，我们要加强对它的投资，寻找未来的想象力。
优质文化创业项目的四个特点
什么叫做好的文化创业项目？第一点，撩到用户是基础。很多人跟我们聊文化项目，讲了很多逻辑，结果产品出来之后市场反应很平淡，这样肯定不行。文化项目一定要有嗨点，让大家感觉被撩到，这种感觉说不清楚，但它是基础，没有这个基础是不行的。
第二，狂热程度是标准。同样能撩到用户，但用户的狂热程度是不同的。同样都是有粉丝的人，大V有几千万粉丝，有些人发条消息只有几十条回复，有些人发条消息能有几十万条回复，这就是狂热。这是另外一种指标：粉丝的回应程度。我们考察一个项目，要看它到底能在多大程度上打动粉丝的内心。文化是有原生力的，狂热就是它的原生力，原生力使原本的小众文化可能成为大众文化。假如永远是小众文化，那可能不适合投资。
第三，持续性定成败。文化项目能否成功，有没有持续性很重要。比如一些现象级的网红，我们会考虑其内容有没有持续性。IP是非常重要的点，能不能持续产生IP，内容是谁产生的，会不会出来一些大V，能不能做成平台，我们都要有系统性的思考。有可持续性的内容，这个项目就能成功；否则就只是一门生意，有一单算一单，那么它的价值就不会特别大。这跟体量是相关的。今年电影《战狼2》收获了50亿票房，看起来很大，但是作为一个公司，如果未来不能保证产出类似作品，价值也不会很大。文化创业项目，大家一定要思考持续性的问题。
第四，拓展性定空间。做文化项目要有拓展空间，才能做成大体量项目，否则也就是个小体量项目。比如映客应该是直播行业的龙头项目了，最近卖了五六十亿，价值也没有特别大。主要原因是映客没有办法结合大体量产业，就是粉丝打赏。跟其他领域的头部项目，比如滴滴相比，映客的体量就不算大。所以空间大不大要看能不能结合大体量产业，有结合就有体量，没法结合就只能做成一个好项目。
拥有这四点特质，你离文化创业成功就不远了
拥有哪些特质的人，做文化创业项目更容易成功？我们看了很多项目，不断修正、总结出了一些特点。
第一，要有文化的味道，要有一点敏感性。做文娱、文学类项目，创业者内心不丰富，是找不到感觉的。
第二，还要有一点点情怀。文化类项目不能只为赚钱，或者说不能只求短期赚钱，有些事情做了虽然能赚钱，但是破坏品位，那就不能做，要有一定的坚持。但为什么叫做一点点情怀？情怀不能多了，多了这事也成不了。做文化项目，就像熬一锅汤，没有盐，一点味道也没有，盐放多了，汤就没法喝了。我们希望创业者有一点情怀，但是不能太多。
第三，有商业感觉。文化怎么跟钱结合？怎么能做大体量？没有商业感觉，就解决不了这些问题。很多人找不到商业感觉，这事就不太容易做成。
第四，有系统打法，这是最大的挑战。抓住点上的机会，按照制定好的战略去走，很好地控制自己的节奏，不过快或过慢，这些都非常难。
说白了，文化领域的创业者，要有文人的气质，但要把文人的劣根性去掉，找到企业家的感觉，综合起来才有可能成功，所以要求是很高的。
相比其他领域的投资，做文化投资更有意思的地方在于，别的项目可能很枯燥，但文化项目相对会很有意思。最后送大家一句话，希望大家玩着文化把钱给挣了。
文化领域的创业者，要有文人的气质，但也要找到企业家的感觉，综合起来才有可能成功。
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