企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。
企业常见问题举例：
现有组织机构臃肿，人员冗余，职责不清，效率低下。
现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求。
对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划。
现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高。
缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展。
现有绩效体系无法承接战略目标，考核指标不合理，考核结果及应用不科学，考核流于形式。
员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径。
缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据。
缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力。
项目经验：
绿天使创业园拥有专业的人力资源管理咨询师，目前绿天使创业园执行的人力资源管理咨询项目累计超过200个。咨询热线：13678865528 0532-80902832 微信18678817126孙主任