创业起步阶段
什么样的BP能让投资人眼前一亮
顺利获得资金？
“凡事预则立，不预则废。”当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营项目时，会遇到大量繁杂的工作与各种各样的问题。这个时候，你就需要一份科学而完备的商业计划。
商业计划可以对你的项目设想进行了科学的分析与安排，让你知道你的设想是否可以实现，能从这个项目获得多少回报，风险是否可控等。与此同时，它也是项目顺利启动和有序开展的重要因素之一。
1、简洁直观，条理清晰
一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：“1000份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰，在几个小时更为细致的评估之后，又有250份遭否定；经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有100份不合乎要求。”
因此，创业者在写商业计划书时一定要有逻辑性，让你的条理性更清楚。另外，一份成功的商业计划书应该涵盖潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大部分信息，并且对投资者关注的要点进行重点陈述分析，内容直观，语言简练，插入企业及产品的相关图片，图文并茂。
2、将关键问题表述清楚
市场
投资人关心几个关键问题，你的产品或服务针对什么用户？解决了用户什么痛点或问题？市场竞争情况如何？为什么现在切入的时机正好？分析要有针对性，并且需要具体的经营计划。
团队
对于企业而言，优秀的管理团队是最稀缺的资源。投资者一般都会认为一流的团队要比一流的商业模式或者一流的市场前景更为重要。因此，需要明确说明这个公司是要做什么；这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司；未来会成为什么样的公司。
产品
你做的是什么？准备怎么做？和竞争对手的做法有什么不一样？产品真正打动人的细节在哪里？从用户的痛点出发做产品才容易成功，告诉投资人，用户有什么痛苦，我用什么办法去解决这些痛苦，尽可能地显示产品的动人细节和独特价值。
运营
这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。这部分需要注意：历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等。
计划
投资人给你投钱，他们希望看到你对公司未来的经营发展有着充分的思考：例如公司未来3到6个月的发展规划，详细的财务开支预算，让投资人了解你会如何花这些钱，以及你需要的融资金额和准备出让的股份比例。
3、以投资人的角度思考
投资人最为关心的是回报，因此，商业计划书需要突出体现项目的核心竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报率等内容，让他知道有利可收。
商业计划书只是创业项目的书面表现形式，投资人会给创业者资金最根本的原因在创业项目能够真正产生价值。希望你们对项目本身，能有足够深入的思考，让它能够真正产生价值。
再之后
当企业具备了一份拥有以上所有特点的商业计划书以后，就差最后的临门一脚了——对接投资方，除了调整心态最重要的还是要调整自己的频道，让自己的创业思路能与投资方并行甚至引发共振，那么，投资就是水到渠成的事情了。
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