“硬件创业，从此简单”——硬件创业者必看的启蒙经
难——电子（智能）硬件创业的本质特性
技术不等于产品，产品不等于商品。任何一个成功的电子商品，必须经历三大阶段：概念阶段、产品化阶段、商品化阶段。概念阶段包括概念萌芽和原创设计方案制定两部份，产品化阶段包+括工业、软件、硬件兼容组合式的研发设计和验证后原型机实体的输出两大部份，商品化阶段包括小批量试产、优化定型和量产改进三部份。
就算是一个商品化失败的硬件产品，在正式走进用户前，至少需经历需求确认、产品定义、方案选型、产品开发、原型制作、功能调试、设计优化、定型开模、批量生产、物流配送等环节，每一环节又涵盖了若干道子环节（工序），整个过程环环相扣、相互支撑。
一个（智能）硬件产品的成功面世，凝聚了不同细分领域的设计公司、贸易公司和制造工厂的共同心血。要将一个想法转换成一个产品，需要整个工业生态体系的协同配合，经过反复的验证测试和打样，和不断的修改优化，才可能做出接近理想形态的原型样品。
电子（智能）硬件产品具有“产业链宽、投入性大、专业性强、瓶颈点多”的特点，由此可知，难——是硬件创业的本质特性。
能力单元匹配——决定硬件创业成败
因硬件项目具有很好的可视可控感，让众多创业者对（硬能）硬件项目充满向往，投资人因为硬件产品开发原型，与产品预期定义的巨大差距而充斥着恐惧。据统计，涉硬件项目以两年内98.17%的死亡率，位列高风险创业领域榜首，长期以来，业界错误的将缺乏供应链和销售渠道视为硬件创业失败的主因。
实际上，在产业精细化分工的今天，供应链和销售渠道早已严重过剩，问题是没有专业组合并管理好最匹配的优质渠道。产品的输出本质上是各种技术能力组合的成果，在电子（智能）硬件的研发和实现中，任何企业都不可能独立甄别和具备所需的全部能力单元。
创业期企业失败的核心原因在于过程能力不足，在产品化阶段频频遇到预知外的困难瓶颈，在产品实现链中能力单元的兼容性不断产生矛盾，造成开发过程多次停改、反复折腾，从而导致项目的周期计划与成本预算失控。
因此，硬件创业是件技术经验活，硬件创业者必须做到敬畏硬件开发，在产品定义时需要精准、全面的疏理出项目所需的能力单元清单，且能找到缺乏能力单元最匹配的协同伙伴，是保障创业成功的根本条件。
精益硬创——开启硬件创业新纪元
硬创大道">硬创大道创始人陈虞辉于2012年率先提出“协同创新和工业生态链”概念，硬创大道依托产业链资源丰富、技术积累深厚、可制造性评审和产品化能力强的综合优势，构建以产品实现为基础、以创新协同为引擎的“硬件创新服务平台”，为创业初期或转型期电子工业企业提供一站式协同创新服务，帮助创业初期或转型期的创新企业甄别所缺乏的能力单元，并提供缺乏所需能力的协同援助。
在大众企业、万众创新的时代背景下，精益创业和协同创新将成双创的主流模式，孵化企业的本质应以“产品孵化”为核心，孵化服务机构应为硬创团队提供专业的“方案评估咨询、协同设计开发、原型机制造、供应链托管、测试认证”全过程“产品孵化”服务。入孵项目配设有专业导师提供“创意到产品，产品到商品”的全程指导或补短托管，帮助创业项目实现精益创业（缩短周期、少走弯路、降低成本），从而大幅提升硬件创业的成功率。
硬件创业，从些简单。硬创大道">硬创大道按“专业化、平台化、国际化、标准化”发展定位，超过5年的项目孵化实践经验，所孵项目包括智能硬件、消费电子、工控电子、医疗保健、VR/AR、机器人等领域，合作伙伴已覆盖台湾、北美、欧洲、东南亚等国家（地区），已成为全球专业领先的电子硬件孵化服务平台。