2018，马丁优家不一样，启动精益企业管理，促进变革、创新、成长！
帮助客户构建精益制造系统，全面降低成本，效益倍增--禅益精益咨询
导读：
2017年，家居行业面临着高成本、低利润、短交期；小批量、定制化生产方式取代传统的大批量生产；客户对产品设计、性能、质量的高要求等种种压力，该如何有效转型？产品价格透明化、同质化，企业如何在红海竞争中脱颖而出？华为总裁任正非说：当今企业之间的竞争，就是管理竞争。通过精益企业管理，不断挖掘更多的利润空间。禅益咨询从2018年全面推进东莞马丁优家公司向精益企业管理转型，向管理要效益、精益求精。
一、马丁优家公司精益战略规划
首先，马丁优家公司陈总在项目启动会致辞：2018年的关键词：变革、创新、成长。为客户持续创造更多的价值、为员工提供更好的工作环境和成长条件，并邀请供应商代表见证参与，实现精益全价值链管理。
其次，禅益咨询总经理、首席咨询师张秋平老师发言：对项目进行系统规划和过程管控，带领精益顾问师团队与马丁优家公司精益领导委员会成员共同努力实现项目定量和定性的双重目标。主要体现在以下几个方面：
1、建立一个适合马丁优家公司自身实际情况和未来发展需要的精益制造系统，实现公司的精益变革；
2、建立简化、实用和可靠的关键绩效衡量系统，逐步取得公司关键绩效指标的突破改善并维持持续改善和明显的财务收益；
3、提供培训、辅导和现场教练以改善工厂管理和运作，帮助人员发展，构建持续改善的企业文化和机制。
二、定制化精益制造系统构建
禅益咨询精益顾问团队老师，通过前期对马丁优家公司的现场调研和深度访谈，量身定制精益制造系统。从精益日常短距管理和精益改善变革管理两大维度展开，遵循精益基础、精益改进、精益文化构建层层递进逻辑，系统导入精益领导力、目视化管理、目标管理、绩效管理、自主管理、全面质量管理、全面设备维护管理、自动化管理等实现过程的方法和工具。通过PDCA/SDCA 循环改善，学习如何观察过程、识别异常、发掘问题根原因，自上而下形成精益的思维、运用精益的眼睛发现企业的金矿，不断完善和优化当前的管理系统。
三、全员参与改善保障精益效果
为了全面达成马丁优家公司精益发展战略和年度目标，禅益咨询精益顾问老师制定了详细的精益工作推进路径计划，确保项目过程的闭环管理和及时反馈优化。经过双方的沟通并达成共识，特成立精益领导委员会，并颁发：精益经理、生产车间示范改善小组、物流仓储示范改善小组、厂区及外围改善小组等成员的任命书。全员参与改善、改善无止境，将成为马丁优家公司全体同仁新的思维方式，激活个体的智慧，相信并付出不懈的努力就能不断收获精益的果实。
2018新年伊始，在马丁优家公司管理层的高瞻远瞩和运筹帷幄下，由禅益咨询公司辅导的《精益企业管理》项目启动会圆满成功。我们期待精益的种子在企业生根发芽、生生不息，硕果磊磊。