投资伤学院：产业生态圈，不是你想建就能建
投资伤学院：产业生态圈，不是你想建就能建
作者：邝桂源 发布时间：2017-11-02
投资伤学院--我们只讲伤心事
这年头，不讲生态圈，都不好意思说自己是创业者或者投资者。创业项目不提出要打造该领域的生态圈，想跟投资人说话的机会都没有。这样的体会有没有？
先讲个笑话：贾先生说要建大屏生态圈。
上图是个拼凑，勉强看看吧，别介意。
没错，先拿乐视做个分析，这里不评价该公司的做法对与错，只就建立生态圈讨论。
乐视公司提出要建七大生态圈，包括互联网及云生态、互联网金融生态、手机生态、大屏生态、内容生态、体育生态、汽车生态。够庞大吧，梦想够大吧，够激动吧！那就投钱，多多益善。
来看看这些生态都是什么鬼。
互联网及云生态，重点是互联网；互联网金融生态，重点是互联网；手机生态，重点是移动互联网；大屏生态，重点是互联网；内容生态，重点是影视作品；体育生态，重点是赛事转播(互联网)；汽车生态，重点是物联网。
总的来说，乐视的生态其实就是基于互联网(物联网也是互联网的一部分)的内容发布平台。那么，这个平台的价值怎么体现呢？
乐视想用花钱做内容、花钱做渠道的方式来实现。花钱买影视版权、花钱买体育赛事转播权、花钱拍电影电视，再花钱造电视、花钱造手机、花钱建乐视网、花钱建云储存、甚至花钱造汽车(这一点是为了融资而搞，后边不展开)。
不过，乐视公司忽略了一个问题：花钱能做到全网垄断吗？当时市场各界人士估计没几个能判断能不能做到垄断，以现在的结果来说事只能是事后诸葛亮了。
笔者认为，如果能有钱解决的问题，就不是问题。也就是说，花钱是不能做到全网垄断的。即便是富裕如美国，也不能做到为所欲为。
那么，乐视公司能提供用户离不开它的服务吗？看看乐视公司提供服务：影视播放、体育赛事参与、手机、电视等等，至少在比较长的时间内都可以被友商轻易替代，且乐视公司不具有排他性的技术。
由上面的分析可以初步得到一个结论：要见产业生态圈，基本条件是要么垄断行业，要么有用户离不开的服务。
这里还有另外一家公司：小米。只要不像乐视公司那样做出疯狂的事情(造车)，小米公司会有很大发展，但是其所提出的
有不同意见的吗？欢迎提出来。
下面来看看，有哪些组织或者公司可以建产业生态圈。
第一类，地区主政部门。国家、省、市、区县、园区，这些组织机构可以建产业生态圈，因为它们拥有生产经营过程中不可或缺的生产资料--土地和人口。
第二类，拥有海量物业的公司。大型房地产开发商、物业经营机构等，特别是在多给地区拥有物业的公司，更有机会建产业生态圈，具体以后另择文探讨。
第三类，提供用户不可或缺的服务的公司和机构。比如google，垄断搜索行业，要搜索信息离不开它；Apple公司，以优异的IOS系统俘虏巨量用户并垄断该系统，Apple用户离不开它；facebook，用户已经把大量的个人信息发布在上面，与朋友的联络和交流离不开它；亚马逊，全球最大的电商企业，买东西离不开它(主要是国外)；微信，国人第一选择交流工具，你的朋友离不开它，直接绑架了你；阿里巴巴，拥有支付宝、淘宝、天猫三大电商工具，生活离不开它们；铁总，经营全国高铁路线，想出行离不开它；等等。
那么，回过来说，除了已经形成的格局，以上组织、企业以外，其他的人、机构、公司还有机会建产业生态圈吗？
答案是肯定的。google、Facebook、亚马逊、微信等，都是从已形成的行业格局中发展起来的。只不过，这些公司从开始发展，到形成气候前，不会随便提生态圈。笔者认为，一方面建生态圈需要的资源过多，目前还不具备条件，另一方面也是降低友商的联合阻击。
要凭空创造出一项用户不可或缺的产品和服务，成功几率微乎其微(笔者自认没有运气能接触到这样的人)。在现有行业领头企业和机构的基础上，做差异化创新，解决现有用户的不满，是实实在在的突破口，无论是融资、资源整合、发展模式等，都有直接的可参照。阿里巴巴学亚马逊(马云先生可能会否认)、京东崛起于淘宝垄断下、google突破于yahoo、qq以模仿ICQ起家，等等。
笔者认为，创业、投资创新项目，优先选择立足于现有垄断行业、能真实的把握和解决用户不满、有强大承受能力的项目，除了上面提到的有直接的可参照外，打破垄断会受到多数人的欢迎，得到的经济利益也是现成和巨大的(直接拿下部分垄断利润)，同时竞争对上少(绝大多数人不敢与巨头正面竞争)。
最后提一下，对于多数言必“建生态圈”的项目，尽量呵呵吧，别以为自己能比其他人更有运气，只会伤得更重。