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产业规划:站在人的立场才是真规划

分类:推荐文章 · 发布:2025-12-20 · 浏览:1

作者:邝桂源      发布时间:2017-11-01

昨天发布了读后感文章《从教授《吉林报告》说起》,收到很多同行和客户的反响,一些反馈也反复撩动这笔者思考的问题:产业规划到底为了谁?

产业规划到底为谁服务

在刚接触产业研究期间,经常听到这样的说法,“规划规划,随便画画,墙上挂挂”。当时还觉得挺搞笑,没有放在心上。在服务了十几个园区/地区后,笔者看到了另外一个情况:很多产业研究委托方不断抱怨,咨询机构提供的方案没有可行性。

造成这种情况的原因很多,包括客户需求原因、咨询机构缺乏实践能力、产业定位过于超前等等。

不过,笔者认为其中有个重要的问题,就是委托方和服务方(咨询机构)缺乏站在从业者的立场,来进行产业研究和规划。在做研究的过程中,只考虑经济发展的规律、过往案例、理论等,忽略了在经济活动中处于中心地位的人的作用。这里提到的人,是包括企业主、服务机构中的从业人、产业相关的从业人,以及当地常住和来往的人。

先从委托方看,主要是地方经济部门(发改、经信、科技、招商等)、园区运营方/投资方等。委托方通常会从招商引资的角度,提出咨询服务要求。所谓“经济挂帅”,也是地方发展过程中必经之路,无可厚非。

委托方有任期的限制,需要尽快出成绩以获得升迁或奖励,缺乏长期发展的决心和动力。更不用说站在人的立场去考虑经济发展问题了。

产业规划到底为谁服务

从服务方(咨询机构)看,国外的服务方有着强大的研究团队、资源积累、理论案例和服务经验。但是国外的经济发展环境与国内相差甚巨,同时国外服务方在国内的服务团队普遍年轻,很多是刚毕业的学生,只会写文章和套用理论模型,使得其服务质量产生很大的水土不服的情况。

国内的服务方多数来自科研院校和国外服务方,遇到的问题与国外的服务方刚好相反。国内的服务方熟悉国内的经济发展环境,但缺乏相应的经济发展理论和模式,更缺乏经济发展需要的资源,比如投资机构、企业、服务配套机构等方面的客户资源。

更要命的是,无论是国外服务方,还是国内服务方,都缺乏在国内开展经济发展的活动实践,比如园区投资、园区建设、园区运营、招商引资、企业服务等。也就意味着这些服务方基本没有具体的实践经验,更不会接触到经济活动中的具体人群,比如项目当地及周边的居民、当地企业用工等。

在这些缺陷面前,要求服务方站在人的立场,去研究产业发展,和做产业规划,是强人所难。

以上的情况,也有经济发展阶段和历史的原因。

改革开放时期就业是为了解决生存和温饱

在改革开发时期,国内巨大的消费需求,以及就业压力,使得招商引资成为地方经济发展的重中之重,甚至是一些地方经济发展的唯一方式。同时当地就业机会少,外出交通不便,对外界了解不多,使得只要有项目落地,不用考虑招工用工和就业问题。所以这个时期的产业规划更加偏重于确定当地资源、政策等能够吸引来的产业,以及招引项目落地这两个方面。

不过,经过近四十年的发展,国内的交通、资讯、生活条件等有了翻天覆地的变化,直接影响到新一代就业人口的择业意向和要求。

概要的分析一下改革开放时期(阶段),和现阶段就业人口的差异,会更有感触。

改革开放时期,农村有大量的富余劳动力,需要解决生存和温饱问题,即生存的压力。同时这个时期的家庭多数为多生子女,自小没有娇惯的生活,可以承担/承受各种劳动。这些因素下,使得企业招工、用工有非常大的自主权,即是资方市场。

现阶段的就业是为了发展

现阶段,多数家庭已经解决温饱问题,且多数就业人口为独生子女,不能说自小娇生惯养,至少没受过多少劳动的苦,同时基本没有生存压力,工作选择也多。至于是否有改善生活的需求,更多的体现在个人的意愿。现时期的就业人群对工作环境、工作强度、收入等有比较高的要求,且想法多变,更加情绪化。另外,科技的发展使得产业企业在生产和经营过程中,不再过分依赖人力(基本劳力),更加侧重需求智力和机械,所以强调人力资源优势将显得突兀和多余。

以上种种因素,使得地区在选择产业方向、提供产业配套设施、引进产业服务机构等方面,需要转换思路。服务方在提供咨询研究时,需要更多的考虑当地人力资源方面对产业的支撑,以及当地人群的就业意向。

如果沿用改革开放时期的发展思路,将会出现劳民伤财,南辕北辙的情况,结果对各方都不好看。

因此,委托方和服务方需要转变思路,着重研究项目所在地的常住人群的择业意向,充分调动当地企业、个人参与产业发展和经济建设,方可更好提高项目可操作性。对于调动当地常住人群参与经济建设,欢迎阅读前作《惟有能让人赚钱的特色小镇才有前途》。

机械化大大降低了对劳动力的需求

另外一个改变是,相应的产业配套也需要围绕产业从业人员的生活、生产,乃至创业来进行搭配。这跟以往围绕企业和引入项目的需求有着本质的区别。

最后,对于研究得出的方案,是否能够落地,还是需要看服务方的实践经验和能力。如果服务方只有理论基础,团队没有产业发展的实操人员和经验,相信研究过程是否接地气、得出的结论是否贴合实际、项目实施难度等,都有很大不确定性。对于委托方来说,可能更多的依靠二次摸索了。

以上是笔者在过去多年产业研究服务、园区运营和企业服务中得到的一些体会,希望多相关方有启发。

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