如何释放中层领导的力量？
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。同时，中层领导起着承上启下的作用，他们的一举一动对基层员工的影响范围广泛，所以，一旦中层领导发挥不出他的作用，其领导力缺失，这个结果是非常令人不安的。
无论多么有才华和经营能力的管理者，当他们进入到自己的角色当中的时候，遭受到的挫折和阻碍最具有破坏性的因素是，被赋予责任的同时又不给予充分的权力。权威是不经别人许可就做出决定的能力。如果你不让他们管理，真正优秀的经理是不会留下来。
很多企业对中层管理者的领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。
可以说，中层领导力问题在学术界和实践界都是老生常谈，在百度搜索“中层领导力”能够得到约132万条搜索结果，很多管理学大师都曾围绕这个题目提出过精辟的观点，这里不做赘述。如果说解决这一问题存在一个最终方案，那么，就是将最合适的人放到合适的位置上，并给予他们相应的决定权力。
那么，我们可以做些什么来更好地识别、支持和留住管理者，并让他们能够成功地发挥作用？
这里有六个建议，来创建领导力文化，让管理者提升他们的领导力：
第一，培训他们，让他们了解和认同组织的使命、愿景以及和文化价值观。
第二，设置合适的岗位，公开认同他们的能力，并告诉大家他们有充分的信心。
第三，给予他们作出决定的权力，并为其责任范围制定方向。
第四，让他们脱颖而出，让他们领先，当他们做的好的时候给予鼓励和表扬。
第五，作为一个聆听者，适当的时侯帮助他们确定正确的行动方案。
第六，公开庆祝他们的成功，并在适当时给予更大的责任和任务。
有这样一个共识：中层管理者通常都是在基层岗位上工作出色而被提拔，在提拔过程中并未或者很少考虑到领导力和管理水平。
所以，解决方案的另一半是建立一个新的管理者管道，等待你的领导阶层坚强，激励你的公司达到新的高度。或许你的组织中充满着许多在他们工作和团队中有着出色表现的隐藏领导者，只是还没有被你发现。
这有四个关键指标，可以帮助你识别组织或团队中隐藏的管理人员：
他们表现出诚信。一贯表现出强有力的道德守则，重点关注每一位员工的福利。他们一贯坚持信仰使他们可以预见和可靠，即使困难重重，也有勇气去做正确的事情。
他们尊重他人。他们和别人相处和谐并且尊重他人。他们始终知道自己是谁，知道如何与人互动，他们懂得换位思考，不以自己的立场来影响他人的行为。
他们专注于结果。隐藏的领导人保持广阔的视野，采取独立的行动。他们用最后的结果来定义实现结果的过程，这意味着有严格过程的工作才能取得成果。他们的目标是实现目标，并对实现目标负责。
他们仍然以客户为目标。这与客户服务不同，它是对特定工作中的行为如何影响顾客的一种意识。这是一个大局观，对公司承诺的顾客价值有深刻的理解。