盘古创业：建一所没有围墙的创业大学
【众创空间】盘古创业：建一所没有围墙的创业大学
2016-09-02 浦东工商联 微信搜索关注“浦东工商联”
在今天这个时代，创业跟创新已经像一对离不开的孪生兄弟，真正的创业者更多的是做从0到1的事情，是能够带来商业变革甚至推动社会前进的，而没有创新的创业似乎只能叫干活吧！“我们的目标就是建一所没有围墙的创业大学，整合场地运营和线上服务，打造可持续的创业基地。”在盘古创业空间，笔者聆听了创始人蒋卫军和联合创始人邝桂源讲述精彩的创业故事。
位于上海浦东陆家嘴的盘古众创空间，正在努力支持创业者做一件开天辟地的事。6000平米的大场面、功能齐全的各种配套设施、到处洋溢着创新创业的热潮，一切已经方兴未艾了！就等创业小伙伴入驻了。
靠谱的创业服务：三堂一坊
盘古创业尚未正式营业，便小试牛刀搞了两次创业集市，回回人气爆棚，从中也发现并投资了几个很有创意的项目。创业集市是面向全社会草根创业者叫卖自己的农贸市场，无门槛、无费用、全开放，用联合创始人邝桂源的话来说：“这是创业者的四方馆”，真是一语道破天机。
创始人蒋卫军说，温州人曾经抓住数次财富波，大多已经很有钱了，有钱了也就缺少了当初的闯劲，再加上由于自己这一代缺少教育，富起来的过程中大多把子女送到了国外或名校上学，如今都变成了精英，也就造成了草根创业者断层。所以他毅然在功成名就之后带领一帮人再次走进风雨中，搭平台、聚人才。
盘古创业汇集了全新的合伙团队：来自广东的园区运营能手邝桂源、山东的动态营销理论创始人刘祥教授、湖北的金融行业高手何良来，打破了以往温州人以邻里亲缘为主拉帮结派组团队的做法。“做众创空间是我人生第三个10年的选择，而不是一腔热血赶时髦”。言语之间，蒋卫军极力将自己和玩众创空间概念的其他地产商人划清界限。
“我的孵化器2014年就搞了，因为做投资的时候发现很多项目缺胳膊少腿，所以萌发了做一个平台的想法。当时我就是想用自己的资源为创业者做服务！”这个曾经的创业老兵丝毫不掩饰他情怀的一面。“只是正好事隔一年之后大众创业兴起，盘古创业也就顺势而为，壮大自己才能承载更多的创业梦。”盘古创业将融合育种，孵化，加速，转化于一体。
盘古创业的“三堂一坊”创业服务团队颇有个性色彩。即：刘祥教授负责的盘古创业堂，园区运营能手邝桂源负责孵化堂，金融高手何良来负责众筹堂，这三堂组成了盘古创业的线下平台，将来还要做云孵坊作为线上平台，形成一创一业，即云孵坊是创，线下空间是业，这样的创业服务才是靠谱的。
成功如此，经营众创空间也是如此：为什么做永远比怎么做更重要！出发时的初心对了，其结果也就是水到渠成的事。“盘古创业将要打造一个全开放的平台，投资、创业、服务都是开放；最终做成中国最大的创业种子库！”这便是盘古创业雄心勃勃的目标。
特色差异就是核心竞争力
每一个众创空间必须有自己的特色或者说核心竞争力，没有跟别人不一样的东西，凭什么吸引到90后创业者？
盘古创业的特色差异之一就是走自己的路。“做个楷模出来，甚至由此建立一个关于众创空间的标准”这话掷地有声！“不只是众创空间，做任何事都不喜欢走跟别人一样的路，创业集市就是我们跟别人的差异之一”。
特色差异之二就是作为投资人选择项目的标准。一般的投资机构看项目都是先分析BP，行业前景、商业模式、用户数据分析一通。“盘古主要是看人，这里的看人不是指背景，而是看他的价值观、人品以及是否具有创业者潜质。”笔者认为这是拼人品的节奏啊！
如今很多的创业小伙伴对创业环境的依赖性太大了，倒退20年，啥创业支持没有，人家不也玩得风生水起的吗？作为早期创业者，面对的变数很大，唯一不变的应该就是勇气、毅力和热情。还有创业者首先要想：没有别人我怎么活？只是有服务有支持我会活得更好。
特色差异之三就是“一起创业”的重模式。盘古创业中心跟创业者交流，从来不说怎么帮你做到上市，而是説我怎么能让你死不了。对于创业者，也不是仅仅提供个场地、投个资，然后指手画脚、美其名曰管理，而是与盘古团队与创业者深度交融、站在同一条起跑线携手同行”。一般的众创空间都会提供注册、税务、培训、法务、营销、媒体支持等服务，但大都是介绍第三方入驻机构为创业者提供有偿服务，而盘古做的是从介绍服务的中介模式变成提供一揽子服务的孵化模式（注意！这里的“提供”指的是免费提供）或者换句话说是盘古用资金+服务一起对项目进行投资。“盘古要做的是真正协助创业者走过从0到1的过程，我们的目标就是用两到三年的时间陪你走到A轮。走到A轮代表你在盘古成功了或者说毕业了，但不代表你在社会上成功了，只是从此你具备了创业者应该具备的能力。”
特色差异之四就是导师合伙人制。一般的众创空间或者项目，投资人就是投资人、创业导师就是创业导师，彼此没有什么交集，各自的诉求点也不一样。导致很多的创业导师徒有其名，因为他不用为效果负责嘛！即使有的拥有项目的干股，但是没掏真金白银，毕竟是有本质区别的。盘古有效地解决了这一痛点：将导师和投资人合二为一，当然导师以成功的企业经营者为主。这样，一个导师专注投资一个或几个项目，利益绝对捆绑，那真叫一个全力以赴！
特色差异化战略，让盘古创业在创业服务市场脱颖而出，很多外地的政府部门和意欲开设众创空间的企业纷纷抛出了橄榄枝：提供场地、资金、资源，只要盘古创业进行品牌的输出和运营的指导。对此，盘古创业总是保持慎重的态度，蒋总说，“盘古创业当然想连锁运作借势腾飞，但是找到合适的人非常关键。”现在很多的众创空间纷纷跑马圈地，在外地完全复制北上广的经营模式，甚至运营团队都是总部派驻，看似原汁原味，实则问题多多。
“我认为很多众创空间的这种盲目扩张必将以失败而告终”，蒋总丝毫不掩饰对这种模式的担忧：“众创空间的外地拓展，运营方面只能指导，团队必须本地化！这样才有发展的后劲。而且一定是因地制宜，每个地区都有每个地区的优势，如果不挖掘自身的优势，建立具有地区特色的众创空间，而只是一味的大干快上、好高骛远，一定是除了死还是死。”你拥有自己的创业造血功能，培育出自己原生态的优势！只有这种优势才是别人替代不了竞争不去的。
这样的经营理念已经不能用策略、智慧之类的名词来形容了。更多的是一种社会责任感！一种对社会、对投资方、对创业者的一种责任。不妨问自己一个问题：如果是自己的子女或兄弟姐妹创业，作为众创空间的经营者应该如何做？很欣慰，在盘古创业我们找到了答案！
