扫码积分系统软件定制开发
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互联网小新闻：品途商业评论1月31日消息，据猩便利内部人士向北京商报报料称，猩便利业务拓展团队（BD）的网点开发工作已经停止三周，并且自1月30日起开始大幅裁员，约60%的BD人员将被裁掉。距离上次品途商业评论爆料“猩便利所有三四线城市撤站”不到三个月的时间，猩便利再次被爆出大规模裁员，上述猩便利内部员工还爆料称：“近六成的BD人员将被以业绩不达标、违纪等理由被约谈并变相辞退”。2018年刚刚开始，猩便利就已经两度陷入裁员风波。据接近猩便利的人士透露，从今年1月初，猩便利已经裁减掉大批物流人员，委托给招工平台的物流人员招聘人数也由1400名缩减为400名。1月中旬，猩便利针对“撤柜”、“裁员”事件的回应是“业务确实在调整”。
如何提高顾客粘性，提高产品复购率成为商家的一个痛点。我司认为，通过积分体系，能够提高用户粘性。我司基于一物一码技术开发的扫码积分系统，能够让商家和消费者零距离沟通，从而提高产品复购率。我司扫码积分系统开发详情咨询微信13545158279。
一、扫码积分系统助力品牌商寻求核心客户
积分的出现，是绑定消费者和品牌商的主要沟通桥梁之一。积分的本质在于吸引客户，培养忠诚客户，帮助品牌商找到自己的核心客户，并对客户进行细分。然后通过会员级别进行分级服务或分类营销策略，使客户进行复购及口碑来实现业绩增长。
二、扫码积分系统案例：惠科积分运营
我司了解到，惠科电子采用扫码积分系统，通过对线下的高频场景进行赋码改造，打了一场完美的逆袭战!接下来让我们来看看惠科是如何玩转积分营销。
扫码有奖，实现用户留存。通过每日签到的方式，引导消费者持续性的关注公众号，将公众号与消费者产生强关联，深度绑定消费者。
通过每日签到有礼，用积分锁定消费者，培养消费者的购物习惯。
小积分大用处，积分换好礼。用高价值、高积分的形式，“诱惑”消费者不停地攒积分，对消费者进行持续性运营。
惠科通过扫码积分系统，消费者扫码送积分，将全部的营销推广费用以固定的比例直接返回给消费者;积分在积分商城可兑换丰富礼品，积分价值感高。
我司认为，利用积分能够带动客户的活跃度，对品牌的认可度，积分的目的与价值就达到了。
同时，我司针对企业建立积分体系除了扫码积分系统解决方案，还有商城签到积分系统、会员积分管理系统等等，想要了解更多积分体系或者开发扫码积分系统请咨询电话：13545158279
其实，猩便利并非是第一家被曝裁员的无人货架企业，品途商业评论此前还报道 了七只考拉大规模裁员、便利蜂并购领蛙等消息。据七只考拉创始人文朝辉透露，七只考拉也是裁掉了线下拓展团队和部分的运营团队。
无人货架零售业态的兴起很快，这种没有售货员，无人监督，用户挑选商品、手机扫码付费全程自助的业态，吸引了办公巨大的流量、没有复杂的技术壁垒和设备门槛，扩张速度快，获得了资本的高度认可。
但不得不承认的是，截止到目前，无人值守货架各家企业已经使尽了浑身解数，不停地攻城略地，甚至出现了恶性竞争的状况。
我们看到的是无人货架的快速扩张，从一个点位走向100个点位，从一个区域扩张向一个城市，但同时，这种扩张的背后，上演的却是烧钱抢地盘、争点位、打价格战免费吃、撤换对标商品。
