美宝莲渠道管理系统开发 找唐经理 155-2108-0391 扣扣 4535-98129
与大多数跨国品牌进入中国市场只走高档路线不同，欧莱雅将其在海外的大众品牌美宝莲引入中国，并且以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续了其大众品牌路线，随着对中国市场认识的逐步加深，美宝莲重新定位了自己，不论是品牌管理还是渠道建设，都越来越符合中国国情。在大众彩妆品市场上，今天的美宝莲已经占据了市场的绝对主动权。
目前化妆品的主力销售渠道仍然以实体店为主。要想从中分一杯羹，就得转换营销模式，掌握线下门店信息，化妆品渠道管控系统帮助企业掌握大数据。
某化妆品拥有全面门店的动态数据，做到了大部分品牌没有做到的事情——渠道管控，大大提升了运营效率。这件看似简单的工作，缺对于大多数“代理分销门店”模式的很多企业来说都头痛不已，因为品牌商无法及时掌握消费者和销售终端的信息。
化妆品渠道管控系统在不同场景下通过“一物一码”让每一个商品都成为社群营销的载体，让商品和消费者“对话”。品牌商还可以通过对海量数据进行深挖，完成用户画像分析、用户需求分析、营销效果分析，进而完成数据的管理闭环，实现全方位数字化升级。“
某化妆品品牌在部署了化妆品渠道管控系统后，产品身上拥有独一无二的‘身份证’，消费者购买产品，扫码查询防伪，引流至公众号。赋予推广功能的二维码让每个产品都能自带流量，以产品为入口，让每一个产品都成为品牌的“宣传者”。第一阶段仅应用防伪营销的“一物一码”，就使韩后终端消费者“活”了起来，日均扫码量在最初的一个月内就达成了10倍增长。更重要的是基于微信公众号，韩后和粉丝建立了直接的互动关系。让防伪不再单单是防伪，这是一次传统二维码营销的又一升级。“
传统门面活动，钱投出去了，礼品买了，可实际上，这种传统的做法很低效，因为无法及时获取消费者的动态信息，一切都需通过渠道逐级向上反馈，所以会造成信息的截留，活动截留，资金截留等等情况。

某化妆品品牌深知这一弊端，营销专家团队一起寻找答案。解决的办法是通过一物一码的改造，将产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，把产品当成互联网化的一个流量入口。以往通过渠道去投放的营销费用就可以通过扫描产品的二维码使微信红包、礼品、积分等促销奖励直接给到消费者身上。而且有多少消费者参与促销推广活动，都可以通过扫码将数据信息反馈给企业，推广的费用实实在在用在消费者身上避免了截留和浪费。消费者通过查验防伪信息的同时也可以参加促销活动实现“销量提升”
与其它跨国化妆品集团不同，欧莱雅采取的是全方位的品牌及产品策略。时尚、大众化的定位使得美宝莲在日本、台湾、欧洲等地大受欢迎。 2002 年，它占据了全球19% 的市场份额。在中国国内，根据欧莱雅中国公司总裁盖保罗的“金字塔式战略”，美宝莲被继续定位为大众消费品。美宝莲曾经有过一个口号“让每一个中国妇女至少拥有一件美宝莲的产品”。.
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