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新零售要做到“四个重新定义”重新定义门店:不再是货架式的陈列,而是场景式、体验式;重新定义线上线下的关系:没有线上线下之分,线上和线下是网格化的映射关系;重新定义价值链:实现产业链-产品研发-新零售门店-用户的全价值链整合,全价值链数据化;重新定义和用户的关系:不再是一次性的交易性获利,而是有黏性、有价值的关系。
新零售开店有几个难点,当然首先是选址,但选址完后还有很多事情,比如怎么标准化的开店,实现门头的全国统一化;如何保证每一个店里面的宣传品快速迭代,今天推出一个活动,第二天所有物料都能到场;第三,怎么样让用户到店后有快乐的体验,店员工装如何设计?另外,新零售的店铺里面需要引入哪些技术支持?”
“成本控制”与“快速反应”是新零售企业弯道超车的两项重要技能,并且新零售企业对非核心物料的采够需求更复杂、更庞大,传统的供应商无法满足全部条件阳光印网则做到了及时快速响应,正因如此,张红梅自称为“新零售线下之战背后的军火商”。
新零售的核心是从向消费者销售商品转向服务消费者。新零售到底能提供什么样的超消费者预期的内容?这是所有想要做好新零售的企业都值得深思的问题。所有的线上线下从业者都该向同一方向努力,为消费者提供令人满意的服务。如何利用大数据、人工智能等技术工具催生“理想零售”,是2017新零售新服务产业创新大会的一个重要议题。许多电商大佬都在被迫思考新玩法,这是后电商时代零售业界的大机会。
“新零售新服务产业创新”为题,绝不是套用新概念、新名词来定义和拔高一场大会,而是希望通过深刻的讨论与交流,帮助传统零售企业更好的把握新零售方向,用大数据、人工智能等新技术驱动业务,让传统零售企业拥抱美好的未来。同时,论坛也将从金融资本角度捕捉零售业转型升级中的机遇,由对零售业有深入研究的投资大咖带领观众深扒新零售的机遇与陷阱。
每一个新风口都会有几家新锐公司出现,社区新零售市场也不例外,例如一些社区新零售公司,钱大妈、生鲜传奇等线下生鲜连锁店。新零售大环境下,各零售企业都在重新审视线下零售服务的价值,而线下开店的话,供应链将受限于地理空间因素,所以需要做区域式的规划化发展,已达到区域的规模效应。
传统电商的市场形态是“链条式”的,线上下单后通过快递完成配送,单条交易线可覆盖全国;而新零售的市场形态是“板块式”的,互联网岁让线下重新焕发活力,但线下空间问题仍处,必须考虑区域内的规模效应。比较常见的扩张方式是根据区域类型选择不同的合伙人去做终端执行工作,实际上,很多互联网项目都有区域的代理商或合伙人。