身为老板，你如何提升领导者影响力？
今天和大家分享的是 身为老板，如何提升自己的影响力，如何让员工主动听你的，愿意和和你的企业绑定在一起，一站到底！
在竞争日趋恶劣大环境下，如何让凝聚企业战斗了，如何学，如何学的更快。谁会成为新环境下的成功者呢，如何让你的员工成为你最忠实的粉丝呢？
一个人越自信，其性格就越迷人。一个充满自信心的人之所以与众不同，在于他能有意识地追求和表现人格的魅力和令人折服的坚定自信，在于他能够在复杂的处境之中和胜负未卜之前，有积极的自我意识、明确的价值观念和良好的自我状态。
自信就是相信自己，相信自己就能领导自己。领导者要学会领导自己，学会打造自己。首先要打造自己的心态，知道自己能干什么、不能干什么；其次知道部下能干什么、不能干什么。取长补短是最简单的智慧，也是最实用的智慧。因为领导与部下之间是是互补型关系，领导不能干的让部下干，才能给部下发展的空间。
《孙子兵法》中最精彩的八个字：“知己知彼，百战不殆。”读懂自己，读懂自己的需求，读懂自己未来的愿望，读懂自己周围的环境，正确控制自己的欲望，每天朝着正确的方向努力，学会做明白人，人生就会很精彩。
所以，好的领导在事情结果出来前都有一种必胜的信心，在面对困苦时心中都有一团火烛，自信让他们的世界变得精彩。
树立自信，就能扩大影响力，就能给自己不断进步的机会。所以，领导者要想领导别人，首先要明确自己想要什么，理智地做出选择并去爱自己的选择。
美国心理学家托马斯·哈里斯在《保持自信》一书中说，每个人在人格发展的过程中都会面临“我不行——你行”、“我不行——你也不行”、“我行——你不行”、“我行——你也行”四种基本的人生态度。
自信来自于对世界的一种安全感，要相信自己的同事、朋友、员工，不相信会产生很多问题，如产生误解、失去员工培养能力的机会、客户走掉，所以要有相信的力量。
【案例】
相信自己
有一个人去应聘，敲开一家电器公司的门问：“你们需要员工吗？”招聘人员为了打发走他说：“现在不需要，一个月以后再来吧”。
一个月之后，这个人又来了，问：“你们现在需要员工了吗？”招聘人员看看他，说：“你穿的衣服太破了，想来应聘，穿上好衣服。”
过了几个星期，这个人真的穿着漂亮衣服来了，说：“这几个星期我去挣钱买了好衣服。你们需要员工吗？”招聘人员说：“我需要懂电器的员工，你懂吗？”“不懂。”这个人又走了。
一年之后，这个人又来了，说：“我已经学了一年的电器。你们需要员工吗？”招聘人员惊呆了，说：“我从来没见过这么执着的员工！你到底想干什么？”“我想应聘，我现在符合条件。”于是，这个人应聘成功了。
这个人就是松下幸之助。
优秀源于相信自己，相信自己才会不断学习和进步，一点点弥补自己的缺点。领导者要从打造自己开始，打造自己的队伍。所以，领导有两个层面：打造个人的影响力和打造团队的影响力。
领导者要树立自信，就要做到以下几点：
第一，学会自信，必须模仿自信行为；
第二，一个情景一个情景地练习；
第三，不要受人摆布、人云亦云，要有自己的思考能力；
第四，要学会和别人比，但不要经常拿自己与别人相比；
第五，自信要恰到好处；第六，不要好高骛远。
高情商是影响力的老师
1.情商与影响力
情绪智商（EQ）是美国耶鲁大学心理学家彼得·塞拉维和新罕布什尔大学的约翰·梅耶于1990年首次提出的，并于1996年对其含义进行了修订。
一个领导者不仅要打造自己的情商，而且要通过打造自己的情商影响部下，使部下的情商也得到提高。领导学家丹尼尔·戈尔曼说：“成功是一个自动买现的过程，如果你控制了情绪，便控制了人生；认识自我，就成功了一半。”因此，一个人想有大成就要了解自己。
情商与领导者的影响力是紧密相连的，领导者要通过提高修养控制情绪，通过某些管理行为使组织氛围变得和谐，从而体现领导力。中国文化里有大量关于情商的例子，成语“不动声色”就反映出中国人对于情绪的一种态度，碰到问题时沉着冷静。
情绪智商指的是个人对自己情绪的把握和控制能力，对他人情绪的揣摩和驾驭能力，以及对人生的乐观程度和面临挫折的承受能力。正如智商（IQ）被用来反映传统意义上的智力一样，情商亦被用来衡量一个人的情绪智商的高低。
从内在来看，情商是一种心灵的能力；从外在来看，情商是人的一种修养。现代社会压力很大，领导者没有良好的情绪控制能力是不行的。同时，领导者还要具备开导员工的能力，因为员工的情绪影响其工作效率。良好的情绪控制能力恰恰是现代竞争力的一种体现。
智商高，情商也高的人，春风得意；智商不高，情商高的人，有贵人相助；智商高，情商不高的人，不懂得和人打交道，不懂得获得外部的帮助，可能怀才不遇；智商不高，情商也不高的人，一事无成。
组织的进步来自人际合作，所以领导者要从打造自己的情商开始，打造组织的情商，打造下属的情商，建立和谐的合作关系。
不同的眼光看待相同的事物，会得出不同的结论，正面的还是负面的，取决于EQ系数的高低。高情商的人常常有着积极的思想和断言。
智商可以训练，情商也可以训练。不愿意跟人打交道可以通过培训改变，培养新习惯，训练新能力。培训是主动改变的过程，人要主动改变自己。一个不懂得主动改变自己的人不可能有大的成就。如清华校训“自强不息”，讲的就是一个人要学会成就自己，通过成就自己来成就世界。
领导不仅要打造自己的高情商，还要打造自己团队的高情商，并且有使命和责任去维护组织成员的情商。
【案例】
海尔的创新
冰箱在大多数商家的设计中只是一台冷藏东西的柜子，但是海尔做了创新，在冰箱上面再加一个板子，卖给大学生，上面当课桌，下面当冰箱，一举两用，这就是细节创新。
再如，原来的洗衣机体积很大，现在家庭大多是二人世界，衣服很少，于是海尔将洗衣机变成小洗衣机，叫“小小神通洗衣机”，销量很好，改变了世界。
这是一个需要创新的时代，领导者要有创新性的思维能力，要有实干和巧干的能力，要敢于承担风险，要有激励和引导的能力。
商机蕴含在细节中，要善于从细节中把握商机。行业分析、市场调查就是关注细节，领导要善于从市场的变化中敏锐地发现商机。
【案例】
从新闻联播中发现的商机
有个企业家每天早晨起来看新闻联播，某年的一天，他在新闻里看到总理朱镕基开了一个“打击走私”的会议，马上联想其中的商机：当时印尼三合板在国内卖得特别好，一旦打击走私，三合板的销量就会降低，接着三合板的价格一定会提高。
于是，该企业家短时间内在国内大量地储备印尼三合板。一个月后，国家大门一关，所有三合板禁止进口。这时，他马上将自己的三合板价钱涨一倍抛售出去，获得了巨大的收益。
伟大的斗士都不会随便轻视对手，商战要抓住关键细节，从关键细节中把握商机！
提升影响力最好的的方式就是学习演讲，一对多的表达，成为众人的焦点就能使个人的影响力得到快速的增长！
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