一成不变肯定不好！变革性领导如何做？
“个人、团队及组织的最大财富是他们的心态。不是公司的策略，也不是产品，甚至都没有市场。”这就是Hugh Blane在他的新书《变革型领导的七个原则：创造激情、创新和成长的心态》一书中所教导的。Hugh Blane是将人类潜能转化为商业成果的专家。他的咨询公司不仅服务过星巴克，还有诺德斯特龙百货。
80％领导者的成功靠的是精神
Hugh Blane认为80%领导者的成功靠的是精神。既然“心态”能成就或打破事业和企业。那到底这些精神有多少是天生的，又有多少是后天学到的？
心态几乎都是后天习得的。Hugh Blane从父母那里得知，金钱和衣食无忧只是暂时的；从高中的田径教练那里学到了自己能够跑得很快，从导师那里学到了拥有安稳生活的能力。“关于心态是天生的还是后天习得的，有趣的是，我们所有的经历都与我们的信念息息相关，只是我们自己不知道。”
好消息是，当领导者明白他们的话语、行动和价值观是在为员工和客户建立一种心态时，他们就能让他们选择的心态变得强硬起来。通过这样做，他们不仅为自己，也为他们的客户和他们的底线提供了思想的力量。
树立清晰而有说服力的目标
在目标原则上，目标就是一个希望，梦想或渴望；一旦抓住了你，就不会放手。当员工和领导者为自己的职业生涯树立一个目标时，他们就会更加热情，精力更充沛，而且更加执着。这些员工都是在早上工作的，因为他们想要做出更多贡献。
也有员工在一天结束的时候才开始工作。这些员工没有一个令人信服的目标，他们做了足够多的工作，也只是用来保住自己的饭碗而已。
总结过去，思考未
我们大多数人在审视过去的时候都存在一个问题，就是我们对过去给予了太多的赞扬。是的，过去很重要，但不像我们对过去发生的事情所做出的选择那样重要。
大多数人认为过去是过去，现在需要的是继续前进。的确如此，尤其是一些关键的事件，好奇心和勇气会带来转变的好处，但这并不是倡导要长时间地盯着肚脐看，或为父辈的错误而耿耿于怀，而是在回顾那些艰难或不舒服的事件时，将需要改变的地方作为我们最大突破的催化剂。
关于我们的未来，最主要的问题是，我们已经变得过于计划，以至于其就只变成了一种“人类的行为”而存在。这已经把我们真正想要的东西隔绝了，因为我们的生活中没有白色或多余的空间去创造性地思考。
领导者如何有效承诺
承诺，源于一个令人信服的目的。承诺与誓言类似。当领导者的价值观、希望和想要创造的东西不明确时，他们提高了领导者的可信度，并消除了员工的焦虑。承诺表现了领导者的能力，以及与其沟通或交流的重要性。
变革型领导者使用承诺向员工传达领导者想要创造的工作环境。他们还向客户表达体验感将会如何。在这两种情况下，承诺都设定了期望，成为人们可以依赖领导者所做事情的灯塔。
如何成为更好的说服者
变得更有说服力的第一种方式是尽可能地谈论目的，通过电子邮件，会议，员工生日聚会，供应商会议和季度审查等等。无论何时何地，只要与员工或客户聚集在一起，领导者都要表达出令人振奋的热情和承诺。
第二种方式就是少说多听。很多具有说服力的领导者都是优秀的听众。是的，主动地去讲述，解释，鼓舞人心，讲故事等也很好，但同时也要有接受被说服的时间，倾听，并仔细询问相关问题，关心对方的经历。
阻碍领导者赞扬员工的消极心态是什么？
是自卑。大多数人都会对自己产生残酷的否定。他们不会因为自己所做的事情而赞扬自己，而是重复地说“我应该做得更多”，“这不是我最好的工作”，“那是愚蠢的”。这种认知会创造出一种消极的心态，这种心态只专注于不利于工作的一面。反过来，他们也只看到问题，只想纠正，而不是看到值得赞扬的进步。可通过专注于完美的进步，专注于人们正在做的事情，来克服这一点。
如何用毅力来感染整个团队？
领导者通过两种方式做到这一点。第一个是传达他们的信念，坚持不懈远比天赋重要。是的，人才是重要的，但是障碍和困难需要持续和一致的努力才能被克服。
当他们成为坚持不懈的优秀榜样时，领导者就会感染他们的团队。对于领导者来说，塑造毅力的最佳方式是讨论他们在哪里遇到阻力，以及他们如何坚持成功。
最后的变革原则是准备
你确实需要做好转变的准备，这需要有一个计划和所有必要的规范。目标是火箭燃料，帮助我们离开目前的工作和生活方式，推动我们前进；这就是为什么它是第一。领导者需要在时间管理和优先事项的制定上费心；这就是为什么承诺原则是第二。而准备工作却是最后压轴的，一切就绪就可具体执行。